大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试pmc技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍面试pmc技巧的解答，让我们一起看看吧。
pmc经理面试提问技巧？
提问技巧在PMC经理面试时，提问技巧是至关重要的。
在面试中，提问可以让面试官更好地了解候选人的工作经验和能力，而PMC经理作为一个高级管理职位，在面试过程中更加注重候选人的综合素质和管理能力。
因此，提问技巧显得非常重要。
那么，在面试时，如何使用正确的提问技巧呢？首先，需要根据面试官的问题做出准确的回答，回答时要尽量简明扼要，突出重点。
其次，要利用提问机会，向面试官展示自己的工作经验和解决问题的能力，同时也需要展现出自己的领导能力和团队协作能力。
最后，还要注意提问时表达清晰，避免语言上的错误，以免给面试官留下不良印象。
我以前做过两年PMC经理，有什么问题倒是可以探讨一下，在这里不是一下两下可以说得清楚，主要看面试的是什么性质的企业，生产什么，企业大小，部门大概情况，部门人员多少，主要去了以后负责哪些工作，首先肯定要有PMC部门的丰富经验，有管理经验，出了问题能解决，能独挡面。
当然各工厂都不一样的，涉及的东西也很多，不能一一口述，有机会再交流吧， 呵呵，祝你好运！
做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？
小编的观点
做了七八年PMC，按照正常职位升迁通道来看，你已经可以做到PMC主管或者是PMC经理，应该算是一个中层管理干部了，PMC管理岗位转型，会有两个通道，一个是供应链管理岗位，另一个便是生产管理岗位，下面，我来一一解析，希望对你有所帮助。
作为一个PMC管理干部，如何实现向生产管理岗位转型转岗。
一个PMC管理干部最核心的能力，就是生产计划与物料控制层面的统筹能力，一般公司内部的生产总监都会从内部的生产经理或者PMC经理提升上来，一个是实干型的生产总监，一个是统筹型的生产总监。
在一个管理比较规范的工厂里，公司会更看重***和统筹能力，PMC经理会更容易晋升为生产总监，但是PMC经理晋升到生产总监岗位存在几个方面的短板，动手能力不足，没有解决生产实际问题的能力，对设备和人员管理方面有待提高，必须找一个实干型生产经理搭档，优劣互补，这样才能坐稳。
进入一个规模小的工厂，人员和设备都比较少，最主要要解决的就是交货的问题，PMC主管或者PMC经理可以直接担任工厂厂长，在小型工厂里，由PMC经理转做工厂厂长的例子不在少数。
PMC管理干部要想往生产管理岗位转型转岗，必须有一个非常出色的上司，这个上司要么是生产总监，要么是工厂厂长，带你两到三年，尽量补齐你的设备管理.人员管理.品质管理等等方面的短板，做到一个什么都懂但不一定精，能定标准判对错，统筹全局的生产总监，我做工厂厂长的时候，手里有3-4个PMC经理，现在要么转型去生产总监，要么转型去做工厂厂长，而且还做的不错。
作为一个PMC管理干部，如何实现向供应链管理岗位转型转岗。
PMC管理本来也属于供应链管理的一部分，产销一体化，整个供应链管理一盘棋，PMC管理干部可以往供应链管理方面去转型，工厂供应链包括产销***的协调制定.采购.生产.仓储.物流.配送***的统筹管理，当然需要一个出色的供应链总监带你2-3年，把供应链各个板块的工作都熟悉了解，并有一套方法和体系去支持整个供应链良性的运行。
作为一名PMC管理干部已经具备了基本的统筹能力，但是从事供应链管理还远远不够，整个盘子变大，需要更大的统筹能力，***购管理，供应商开发与管理，***取何种配送模式等等，需要补齐的短板不少，没有供应链总监带是不行的。
作为一个PMC管理干部要想转型转岗，有生产管理岗位和供应链管理岗位两个通道，若是有一个出色的上司能够手把手教你，愿意给你机会去尝试，这样上手很快；靠自己也不是不行，需要摸索和尝试，时间可能会长一点。
作为一个七八的PMC也是老资格，怎么样避免一个经验用十年是一个所有职场人面临的话题
关于找突破口有以下三点建议
1、精益化
在一家公司PMC的角色特别重要，甚至物控做的好不好直接影响公司的利润和成本，所以说最好方式就是不断精益化，把所有的成本控制到最低才是首要的竞争力。
2、系统化
相信很多PMC对于系统都是特别熟悉，当大家都熟悉的时候我们可以选择另一条路走，就是优化流程，节省的时间也是一种成本。
3、简单化
职场中最高能力就是复杂事情简单化，PMC也是一样，[_a***_]不断导入新的体系流程达到增效的目的，物控系统越是简单成本越低，价值更凸显。
以上是结合我们公司PMC实际情况给的建议，你可以参考，如果有需要欢迎深入交流，谢谢！
生产***
都是相通的
***购的周期就会不一样
生产周期不一样
你熟悉了每个产品流程后
才能更精准的制定生产***
精髓都一样的
产品细节不一样
熟悉产品就好了
通常两种方式，横向同岗位跳槽，或者纵向内部转岗，具体如下：
- 第一，横向同岗位跳槽：无论哪个岗位，首先在这个岗位上干到极致，这样就可以在这个岗位范围内变成第一名，领导自然看到你的能力和进步，有机会就会任用！这里说的干到极致，是指你除过完成工作，还需要持续完善工作流程和方法，提高工作效率，最大化投入产出比！要做好PMC确实也不容易，比如如何进行MC的高效运转，以降低物料存储费用和库存压力！PC如何高效调度实现工厂***最大化，这些都是需要持续的实践和改进才能获得，如果以上你都做到了，但就是没有升职加薪，那么你可以考虑跳槽了！
- 第二，纵向内部转岗：PMC是一个产品从研发到大批量生产最重要的一环，从个人发展上看，如果生产段已经很熟悉，那么可以考虑向产品研发段转岗，比如去做项目经理，这样可以扩充自己的职业宽度以及自己能力上限，可以完整的掌握一个产品从需求到研发，最后到生产的全过程，个人的价值相应提高！
以上两种方式都是风险比较低的突破方法，如果现在考虑一个全新的岗位，按照工作了***的人来说比较难，以上意见仅供参考
我现任公司项目总监，后续会陆续分享项目管理、产品研发相关的经验，欢迎大家关注！
到此，以上就是小编对于面试pmc技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试pmc技巧的2点解答对大家有用。
