大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘专员薪资谈判流程表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍招聘专员薪资谈判流程表的解答，让我们一起看看吧。
面试成功后，求职者谈判薪资的技巧有哪些？
你这个问题有些前后矛盾，首先面试的时候，人事就综合和你沟通，薪资一般面试就谈个差不多了。哪来面试后再谈薪资的说法？
我也经常面试别人，好多求职者确实能拿到比一般人高的薪资，技巧可以归纳几个方面。
1、专业度
这个专业指你的个人岗位能力，比如：同行业工作经验，能否胜任该工作岗位，自己能否独立完成该工作。
公司招聘人员都有成本，一个上手快，可以为公司节约人力成本。你专业度高，面试官也会给你合理的薪资来吸引你。
2、岗位匹配
岗位匹配越高，招聘的人资约满意，每个Hr手里都有一定权限。比如试用期减少，薪酬标准给高级，入职就给交五险一金，当面享受年薪等等。
3个人方面
这里指的很多个人方面，衣服尽量朴素简单，不要花里胡哨。手机进去面试，调静音。我曾经在世界五百强公司参与面试，见好多求职者，在面试时手机乱响，最后评分很低。因为：双方被突然打断很容易乱节奏，而且给面试官的感觉，你不是很在意这份工作，这是态度问题，越是大公司越在意。
说话简单利索，用数据比用口说效果更好。
4不要说谎
现在许多企业人资都彼此认识，都在一个圈子内。大公司都会做背景调查，在一些原则问题上不要说谎，否则很容易被Ps掉。
最后总结：突出自己优势，没优势创造优势，提现自己价值，增加筹码。
一般情况下，每个公司都有自己的薪酬体系，即便是规模很小的初创企业，老板对于一个岗位需要什么样的人、这个岗位所要支付的人力成本也会有个预估。
在公司既定的薪酬体系下，就算规模较大的企业为了自己员工的薪资在劳动力市场上有竞争力，以保留优秀员工避免流失而设计了宽带薪酬制度，也会横向比较相同岗位求职者与公司内在职员工在学历、专业知识技术、管理沟通等能力方面，以及求职者提出的意向工资与现有员工工资。这种比较主要是基于维持公司内部薪资秩序的平衡。
基于以上原因，其实公司对于要什么样的人才合适，又会给多少待遇，规则早已确定。
那么，也许有人会说，说不定遇到的那个公司那个老板就是拍脑袋的。当然，不排除这个可能。但，你觉得这样的老板值得信赖吗？公司的管理水平会怎样？团队合作又会怎样？
劳动者与用人单位是双向选择的关系，这个关系是以持久、稳定为前提的。与其过分关注谈薪技巧，不如仔细想想看，重新选择一家公司最在乎的因素是哪些？排出优先级。自己在职场上同类型岗位的竞争力怎样？待遇大致是怎么样的？做到知己知彼。
如果薪资是首位，那显而易见你可以直接说出你可以接受的最低期望值，原因相信你早已有数了。如果其它因素在首位，又想待遇上有个提升，也不妨直接跟面试官说清楚，希望能有百分之多少的提升以及原因。
不要为了多个几百块而谎报前面工作的薪资，不少规范性的公司会要求提供至少半年的银行流水做证明的。不要弄巧成拙啦。
这个问题，问的非常的好！
- 你的这个问题，估计许多求职者都想知道。
- 利用谈判技巧来获得更高的薪资不是不可以，但是我觉得这种方法比较低级。为什么这么说呢？向领导要也好，谈判也好，让我觉得这种方式，有点像乞丐在讨饭一样。向领导谈判，如果言语不当，会让领导小看你，小瞧你。
- 我的建议是：当你面试成功后，你肯定对公司有一定的了解，对自己的岗位也有一定的熟悉程度。领导[_a***_]你，说明公司欠缺这个岗位的人才，或者说在这个岗位上公司做的并不是非常出色，因此领导才会招聘这个岗位的人才。
- 因此，不妨试着考虑一下你能够为公司这个岗位带来什么效益，能够帮住公司在这个岗位解决什么样的难题，把你的能力，还有你能够给这个岗位领域带来的效益，以及能够解决什么样的问题，写出来或者列出来。然后在跟领导谈判的时候，对领导说：我能够帮助公司在这个岗位解决什么样的问题，写出一二三来。然后，能够在这个岗位做出什么样的成绩也写出来。最后问领导，我能够解决的这些问题，值多少钱？
遇到合适的候选人薪酬却谈不拢，HR如何做好薪酬谈判？
那就说明不是合适的人！
01
什么是合适的人
用通俗的解释就是性价比最高的人，能力不是最强的，价格也不是最高的。
在公司需要某个岗位的人员时，一定有能力非常强大的人可以把这个岗位做的有声有色，无人能出其右，但是你不一定出的起价码。
02
对HR，谈判技巧只能解决暂时的问题，不能解决长期的问题
或者更本质的说，谈判技巧在某种程度上就是忽悠，画饼承诺未来收益。而某项工作非常适合的人，一定是在一个方面非常突出的人，脑子清楚不容易被忽悠。
而且，HR的忽悠，技术含量有限，可参考价值不大，说不定过几天HR就会离职，谁来完成承诺？如果是老板亲自谈，尺度会大很多，包括承诺也更有力度。
但是，强人自有强人的逻辑，他们的强决定了他们的市场需求旺盛，属于卖方市场，因为价格自然会上升，如果你们的饼太大、时间太长，他们另投一家的可能性会很大，留住，只能是暂时的。
不过除非是中高层高位，一般岗位的人员即使再合适，老板出面的可能性不是很大。
03
谈不拢，就找下一个
回到题主的问题，谈不拢，又想留人，要不对你们的薪资水平做调整，要不就放弃这个，寻找下一个。
就好比，你试驾了一下，觉得这款奔驰简直太合适了，只是你工资只有2000，也没有豪门的爹，那不是价格谈不拢的问题，而是换个目标，比如电动自行车的问题，速度慢点、体验差点，好歹还能骑着到达目的地不是？
完善的薪酬机制，让公司成为他成功的平台。只要他有能力，让他拿自己的能力来换钱。可以通过自己的能力在公司让他赚到比他心里想的目标更高的薪酬。人最兴奋的时候是他可以算清楚自己能挣多少钱，而不是死工资。比如：应聘者的要求是6000，可以给他8000。但是有一个要求就是要达成一定的业绩。底薪3000，额外提成5000，当他达成业绩的100%这样就可以拿到8000块，当他业绩达成50%，他就只能拿到额外提成的一半也就是2500加上底薪3000就只能拿到5500块。这样的话就问他敢不敢挑战一下自己。如果他不敢，我想这个人也就不是你公司想要的人才，如果他敢于挑战，那多给2000块的工资也是值得的！
有一种方法叫【***暗降】***如你给他定的5千底薪，如果他不满意，那就跟他说你这样的人才怎么可能只给你5千，我给你8千底薪，但是这8千底薪是怎么算的，固定底薪是5千，你必须要完成8万的业绩才能得到那3千，如果只完成了4万的业绩，那就只能拿5000+1500，敢不敢赌？如果这个人同意，你也赌的起；如果他说不行，那只能说明这个人连8万的业绩都不敢保证，不是什么真材实料的人才。这个方法在招聘经理或者高层管理者的时候可以用上，一招见分晓！详情请私信我咨询交流。
薪资谈判其实并不是在最后Offer环节进行的，而是要在整个招聘环节中管理候选人的薪资预期。前期做到位了，最后一步水到渠成。
首先，前期筛选时，控制好薪资预算。
一般而言，基层岗位的薪资预算较为明确，根据企业的薪资架构而定。前期了解清楚候选人的薪资要求，如果薪资要求超出预算，而人选也并非无可替代，建议HR直接放弃，继续搜寻其他人选。
高级别的岗位薪资会更加灵活，可以综合考虑市场薪资水平而定。这类岗位的难点在于目标人群很小，有能力的高管可以给公司带来丰厚的收益，年薪收入和Ta能带来的收益相比九牛一毛，所以不要太局限于现有的薪资结构。
在前期沟通的时候，切记不要给候选人太高的预期。可以控制在公司能给的预算下浮5%左右，适当降低候选人预期，后期稍微给高一点点，对候选人的心理体验会更好。
没有百分百完美的工作，关键看候选人现阶段想要什么。可以综合行业前景、公司平台、工作内容、培训体系、发展机会等方面进行谈判。很多世界500强公司的基层岗位薪资都不高，还是有很多人挤破脑袋要进去。钱是职业选择的关键因素，但不是唯一因素。
HR要带着营销的思路去做招聘，总结自家公司的优势，挖掘候选人的需求点，两者相互匹配才有更大的成功机率。
最后，薪资谈判要从整体报酬角度沟通。
每家公司的薪酬***结构不同，除了薪酬之外，也要考虑激励计划和***体系。比如公司股票，期权，合伙人***，跟投项目等激励机制，还有餐费住房，下午茶，健身***，年***，旅游等企业***。当然，在谈判的时候，并不是一股脑儿把这些政策全部灌输给候选人，而是要看准候选人的需求找到能打动Ta的点。比如，高层管理者可能更看重长期激励***，而很多90后更看重年***天数，弹性的工作时间等。
到此，以上就是小编对于招聘专员薪资谈判流程表的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘专员薪资谈判流程表的2点解答对大家有用。
