大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划工作计划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业规划工作计划的解答，让我们一起看看吧。
职业生涯与工作***要如何规划设计？
分享一个“头部效应”——从价值出发而非优势出发；思考差异化优势；从身边头部做起。
今年很火的“小趋势”可能都听过，不管大趋势还是小趋势，其实就是从价值出发，看行业前景，然后觉得从事哪个行业。说明一个观点，不是有兴趣了才会做好，而是做好了才会有兴趣。所以如果要找到说适合自己的工作那很难。
接着就是技能组合的问题，你越难被取代，个人价值就会越高。所以就需要思考差异化优势，通过技能迁移和互补，点亮一棵能互相促进并对职业发展有帮助的技能树。注意不要点错技能了，这个自己可以从实际经历中发觉需要去学习组合哪些技能。
最后就是“生涯线”的概念，从长远考虑，把前一个阶段都当做后一个阶段的打基础，一步一步实现最终目标。不要总是选择容易的事情，因为它并不一定有助于你长期的生涯线。不要为了短期的优势而选择新工作，新工作必须有利于你的职业生涯和生涯线的下一步。不要把环境当作借口，也不要去依靠环境。在变动时期，抓住那些意想不到的时机，并充分利用。
最后多说一点，现在我们都说重在方法论，毕竟每个人的实际都不一样，所以更需要的是要明白如何做，按怎样的逻辑思考。当然，个人的三观最重要，因为他决定了你到底想过怎么的人生。经常有人说想多赚钱，但可能他并没有那么想赚钱，不然就会主动去做去想，而不是遇到困难就放弃。
如何为新员工规划职业生涯？
谢邀！如何为新职工规划职业生涯？现在的问题是我们的高等教育和职业技术教育。往往与社会实践相脱节，不是供需的定向培养，多数是所学非所用。新员工往往都是从零开始。规划职工的职业生涯，一是从各项***待遇上留住职工。除了五险一金之外。把企业的股权与职工终生挂钩，让职工从心理上就知道这个企业就是我的家。与企业共存亡的心理。二是技术上定向培养，打破论资排辈儿的思想。凭能力，凭技术，凭本事，发挥其特长。三是对发明创造的优秀人才给予奖励，使发明创造，形成风气。四是***取长期和短期的技术培训与考核，任人为贤，择优上岗。对下岗人员进行长期培训。五是对职工的各项服务，实行***化的系统管理。使职工 没有后顾之忧，安心工作一心扑在事业上，达到生活上的职业化，职业化的生活化，目的都是为了企业化，为了终身化。
谢悟空邀
如果我是大型企业负责这块的主管。我要做的第一件事是:来一场欢迎新员工入职仪式，欢迎词要热情洋溢。内容包括，娓娓道来的企业历程，生龙活虎的企业文化，和谐美好的人际关系，在介绍企业产品前景时要浓墨重彩，让人眼前一亮。这第一把火，要把新员工对企业的美好憧憬及欲望之火点燃。
其次，建立新员工的人事档案。内容详细到，性格特长、兴趣爱好、人际关系、甚至面相、星座等
能详则详、能细则细，……。
然后让新员工全面了解企业奖惩规章，在培训和培养职岗能力上狠下功夫，使新员工尽快掌握生产流程，尽早上岗为一线输送新鲜血液。
总之，现代企业竞争，是人才之爭、是熟练工之争。留住人才、留住熟练工、让大家有宾至如归感觉非常重要。必要时也可提议老板，***用股权激励手段留人才。要给新员工画一张最新最美好的前景图，并随着企业的逐步做大做强使图变成现实。
