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怎么沟通薪资谈判技巧论文,怎么沟通薪资谈判技巧论文

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于怎么沟通薪资谈判技巧论文问题,于是小编就整理了3个相关介绍怎么沟通薪资谈判技巧论文的解答,让我们一起看看吧。

  1. 职场中如何沟通才能尊重对方并且说服对方?
  2. 国有企业一般员工与管理者薪酬悬殊,导致收入分配不公,如何解决?
  3. 国有企业一般员工与管理者薪酬悬殊,导致收入分配不公,如何解决?

职场如何沟通才能尊重对方并且说服对方?

说服别人不如帮助他们去解决他们的诉求,这样的沟通更有意义,以下几点希望可以对读者有所启发。

● 双赢思维。首先我们需要了解沟通的目的是为了解决问题,并不是引起争论. 本着双赢的思路去沟通其实已经成功了一半。

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● 换位思考。沟通的前提是要了解对方的诉求,如果我们的沟通和提议对对方有利,那便是极好的。

● 全局视角。如果双赢和换位思路都行不通,那再试试全局思维,就是说我们的沟通和提议不能达到对方100%需求,但可以满足其60%以上利益需求或者符合公司绝大多数人的利益需求,那也是极好的

● 求同存异。其实即使我们尊重对方并有很多沟通技巧也不一定可以说服对方。有些时候或者更多时候都需要求同存异,先解决达成共识的部分或者说利益一致的部分,允许不同观点或者不同声音的存在。大到国家(中和美)小到家庭都是需要求同存异的。

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希望和大家一起探讨,共同成长

你需要具备以下4个要求,分别是营造安全感,消除畏惧,践行倾听,坦诚反馈。

01营造安全感

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安全感是第一个要素很多时候对方不给予回应或者发脾气,是因为你们之间的对话让TA没有安全感。TA觉得反正说了也没用,没人听我的,还不如不说。

想要营造安全感,必须直面问题,双方都把问题客观的描述出来,不要夹杂自己个人情绪,然后找到双方对这个问题的共同之处。

之所以反复强调共同性,是因为高难度对话想要有成效,必须要真正关注对方的利益,不能只考虑自己的利益。就跟合作一样,不能只想着从合作方那里捞好处,自己不拿出点什么

02消除畏惧

在对话过程中,害怕面对难搞的客户;在会议上,内向者害怕说话;与领导沟通时,不敢直视领导眼睛。这些行为都在传递一个信息:"我很害怕"。

为什么会害怕?可能是因为以前遇到难搞的客户,合作没有成功;有一次发言,结结巴巴满脸通红,被同事嘲笑或者某一天向领导汇报工作时,被老板批评了。这些不好的表现给我们留下很深的印象,导致我们处于一朝被蛇咬十年怕井绳的状态。

如何消除畏惧心理,对话之前先做好功课,其次是有意识的关注积极的部分而不是消极的一面。

感谢邀请;小玲珑来和大家分享一下这个话题

  • 职场中沟通好的关键不是你说了什么好听 的,而是你在没有说之前听人家说了什么,先耐心听对方好好的表达是高效沟通的第一步

  • 然后通过沟通的过程去认可对方的观点,这里可以用欲擒故纵 的方法,如果有不同意见想提出的时候是用,我建议你可以用后面几个话术,我觉得你怎么样做可能会更好,我觉得现在这样不错,但是如果再多考虑几个维度或者是提供另外的方案是不是更好?

  • 别人说话的时候,盯着别人的眼神,对于认可的记得做点头示意,不要眼神飘忽不定,用手抠着抠那,这样会让人特别反感。

  • 大家好,俺是小玲珑寻匠心,俺是80后,及时行乐的射手座,目前任职高端蓝牙耳机模具厂网络营销喜欢读书,运动,自媒体写作,现代诗爱好者,影视局爱看谍战片,工作中的女汉子,生活中的软妹子。热情奔放不是俺的正确标签,但是乐于奉献是俺的打开方式。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在头条的路上,共同成长!来吧,来吧,来撩吧

    一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛,而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛,你愿意 靠近我,温暖你吗?

1,倾听。从听他说的话了解他的情况,挖掘他的需求

2,想要说服他必须要对症下药。挖掘痛点,告诉他当下的情况不解决会产生什么后果,你能给他带来什么帮助和改变,举案例。形成对比。

交流过程中要多认同对方,表示理解他的感受。建立信任感。

先认真的倾听对方讲话,在接收信息的同时遇到对方说的很好的时候,请给予你的夸赞及肯定。当遇到对方说的不妥的时候,请微笑的记下,待对方讲完后,先给予肯定及鼓励,然后试着从疑问句的语气,去讨论对方说的不妥之处。然后点拨式的抛出询问句,待对方整理说出给予夸赞。所提问题及困难给予对方一起承担的依靠。最主要的是你要有耐心

国有企业一般员工管理薪酬悬殊,导致收入分配不公,如何解决?

第一 想想是否能力差距大导致的收入差距,如果是能力方面那么你是否就应该努力了。因为在国企做领导的,基本也是打拼了10多年以上的。有能力有资历,所以他拿高收入没有什么不合适的地方啊。你总不能刚学校毕业就要跟他们一样的收入吧,可能吗?公平吗?

第二 如果领导能力平平,但是他背后的人脉***可以帮忙搞定很多事情。其实也没什么好抱怨的,这个也是人家日积月累得来的。可能是跟别人喝醉了无数次才得来的人脉关系。没有人能随随便便成功,何况在国企当领导的。我想没有一个真正的废物,只是你不清楚他的能力而已。等你清楚了,我想你也是一个领导了。

国有企业一般员工与管理者薪酬悬殊,导致收入分配不公,如何解决?

第一 想想是否是能力差距大导致的收入差距,如果是能力方面那么你是否就应该努力了。因为在国企做领导的,基本也是打拼了10多年以上的。有能力有资历,所以他拿高收入没有什么不合适的地方啊。你总不能刚学校毕业就要跟他们一样的收入吧,可能吗?公平吗?

第二 如果领导能力平平,但是他背后的人脉***可以帮忙搞定很多事情。其实也没什么好抱怨的,这个也是人家日积月累得来的。可能是跟别人喝醉了无数次才得来的人脉关系。没有人能随随便便成功,何况在国企当领导的。我想没有一个真正的废物,只是你不清楚他的能力而已。等你清楚了,我想你也是一个领导了。

到此,以上就是小编对于怎么沟通薪资谈判技巧论文的问题就介绍到这了,希望介绍关于怎么沟通薪资谈判技巧论文的3点解答对大家有用。

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