大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于点评别人的职业规划的问题，于是小编就整理了5个相关介绍点评别人的职业规划的解答，让我们一起看看吧。
- 面试官问你未来三年有什么职业规划怎么回答？
- 如果用一句话来形容你自己的职业，你会用哪一句？
- 怎样写个人职业规划？
- 老板在背后议论员工，说某某员工不好，要不要辞职？
- 下属中有人是大领导面试通过的，但是你发现不适合，你该怎么汇报？
面试官问你未来三年有什么职业规划怎么回答？
问职业规划，一方面是想知道你个人的职业发展是否与企业发展一致，企业这个平台是否可以满足你的个人需要，因为这会关系到你的稳定性；另一方面也在考量你对自己未来的要求，是否有上进心，是否是个有计划的人，是否有足够的动力。
菌菌曾在面试中遇到过一个有创业经历的候选人，因此对他的未来打算格外在意，就问了他这个关于职业规划的问题，他给我的回答是争取两年后再次创业。
呵呵，站在面试官的角度想一下，你对这个回答满意吗？
第一这是考验你对自己的未来有没有规划，做事情有没有目标，有没有梦想或理想。
第二你处世方式是什么样的，大概能知道你是不是一个有上进心的人，安排的事情能否多方面的去考虑问题，思想上比较灵活。
第三职业规划可能你现在没有，但是你有个大致的方向，经过面试官的提问，你可以思考一下自己的未来应该怎么走，发展的空间有没有，顺便问贵公司对人才的培养，有哪些上升的空间和空缺的岗位，反过来了解公司，思考一下为什么面试者会为这个问题，这是企业比较大的，管理上比较周到，对于人才的录用和提拔都是有***的进行培养，因此也是吸引人才的一种方式。
我会如实的把自己的想法告诉面试者，可能三年的时间我没有当上部门的负责人，但是经过自己的努力，我成为公司的核心一员，能够管理公司人事或行政上的事情，因此在面试者询问过程中，表达出重点，然后你想要去争取的岗位和职务。以及你会怎么去开展工作等都应简述描写清楚。
回答这个问题之前，需要正确理解面试官问此问题的出发点才是最为重要的。我在面试中也经常问面试的人未来五年的规划?
1. 可以看出应试者是不是有思考的人，同时测试他/她的逻辑思考，以及逻辑思维如何。
2. 测试应试者是不是有点理想，如果一个人都讲不清楚他未来的***，一般得过且过的较多，这样的人就不可能把工作干得出色。
3. 测试一下他未来的短期规划与公司的匹配情况，有的人就是跳板，有的人就是过渡，没有关系如果你的公司可以提供他的空间，他也是会选择留下来的。大家都可以考虑过渡方案的。
其实，建议应试者客观，实际的回答这个问题，对大家都挺好，不要忽悠。很多面试官都是身经百战的高手，不要留下不诚实的印象。
这个问题最后根据自己的实际情况去回答，这可能也是面试官最想听到的答案，每个人对自己的人生都有一个短暂的规划的，因人而异，其实面试官主要还是要考核你对自己的认知，以及你的职业规划和当前的岗位是否匹配这些问题，如果你提供的答案是真实一点的话，那么这个回答的参考率也会高一点，关于求职这件事，一定是双向选择的，有时候，面试官对你提出的一些建议，也可以作为你下一次求职的参考。
根据我面试的经历，面试官问到这个问题主要是想看一下你对职场的态度。
1，规划的理想和完整程度。如果是有规划，理性，那你在职场的表现也会偏理性。
2，规划与公司的关联度。面试官也会推测，你进入公司之后会有什么样的表现，比如你规划三年升职，如果企业目前[_a***_]很难，那之后很难满足你的发展，你也有可能因为这个原因离职。
是否有规划，以及有什么规划都体现一个的职场感悟。不要随便乱回答。
如果用一句话来形容你自己的职业，你会用哪一句？
我的职业一句话。亩产千斤粮，家存万贯财。我是农民，以种地为主，从春耕种地，一年不停忙录，春播***夏锄草，到了秋收颗粒饱。一年四节，整天下地。
起早贪黑无宁日，手荒脚乱一日忙。就盼秋天多打粮。收入下来大几万。
春天耕地播种，种瓜得瓜，种豆得豆，下什么***结什么果，机不可失，时不再来，不能误时，也是一个紧张的春天。
到了夏天，锄禾日当午，汗滴和下土，天热好死草，抓紧时间锄。到了服天，追肥浇水苗儿壮，不可误过这几天。
到了秋天，丰收喜来传扬，眉开眼笑喜盈盈，颗粒亩产千斤多，換来黄金几万元。我爱我的黄土地，生我养我好地方。我的职业不用猜。地地道道老农民。谢谢。
如果要用一句话来形容自己职业的话，我的形容很简单；“喜欢自己选择的、爱岗敬业，精益求精挑战自我！”苦乐人生原不如此，没有好不好、只有爱不爱，既然选择了就该给自己走出一条光明之路。
用一句话形容的话，就是痛并快乐着
建筑行业就是这样，一年到头来也只有一个年***而已，与家人团聚的机会很少，每此都只能打电话或者通过视频来排解相思之苦，更多的时候都是在不停的工作和加班。可是建筑行业又与其他行业不同，在这里你会交到很多朋友，大家睡在一起，互相诉说心里话，互相照顾，一起发疯，一起喝酒，一起拼命加班，一起和老大对着干（其实都是好朋友😊），慢慢的，我会喜欢这样的生活，纵使再多辛苦，可未来仍然可期，愿人生路上你我共勉
用一句话形容我的职业特点，就是“为人民服务”，我是工作了几十年的公务员，从入职时起，一直受的教育就是，要全心全意为百姓服务。
为人民服务，这是领袖***提出来的。想做好一名公务员，不树立“为人民服务”的世界观是不行的。
愿想考公务员的青年人，在入职前就树立正确的从政观念，最正确的从政观念就是“为人民服务”。没有正确的从政观念，为做官而做官，是会走向歧路的。
怎样写个人职业规划？
在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力！
一、确定大体的方向，就是你决心从事什么行业。
二、确定时间。一般定个三年、五年。在第一个三年了，你要做什么，你要怎么做。然后就是五年内你要达到什么样的目标，或者你要在这个规划里实现你的什么梦想这类的。
三、选定的行业，说一下自己选择的理由。当然，你要对自己选定的行业很了解，要能说出行业未来的发展趋势。如果不熟悉，要亲自去调查。
四、态度。要表明自己今后所在行业中要有的态度，即处事原则。
五、坚定自己的选择。自己选择的路，哭着也要走完。
职业规划对于刚出学校大门的小伙伴们应该有会有做***吧，但多数人的规划其实还是比较理想化的，说是梦想可能还合适一点。
步入职场后，你会发现：***不如变化快，真是名言啊，失落感，失望，接踵而来。
其实这都是不太了解自己的表现，了解自己真正喜好什么，性格如何，很重要，可以从现在开始，在工作、生活、交朋友和学习过程中，多观察自己，观察自己的反应，尤其是观察自己的感觉。每当你在做什么事的时候，如果看到自己喜欢某事，那么就问问自己喜欢这事带给你的什么感觉；如果看到自己不喜欢某事，也同样问问自己不喜欢它的什么。
这样久而久之，你就会愈加地了解自己，知道自己的喜恶，慢慢的在工作上面，自然就会选择更准确。
人力资源从业者一枚，有回答的不完善，有误的地方欢迎大家批评，指正
下面我说下自己的看法
做职业规划前首先要了解清楚什么是职业规划，职业规划实现的方式，职业规划的作用，适用条件等方面
一、职业规划也叫职业生涯规划，包含职业定位、目标设定和通道设计三方面。
二、个人认为做职业规划的方式大体分两大类:
1.外部渠道 比如职业规划师 （可通过专业职业规划机构联系）、企业人力***管理部门，直属领导（现阶段大多数上规模公司在员工入职时就会对员工职业发展设置路径，中小型公司较欠缺）、资历丰富的亲戚朋友(个人比较建议找做过企业高管或者从事人力***方向的亲戚朋友做规划，从考虑问题的角度，高度，专业性，分析问题的全面性上更有优势）
2.内部渠道 即自己（可先通过SWOT分析、职业性格测评等测评工具对自己有一定的认知，了解自己的爱好、兴趣聚焦点，结合对热点、行业现状发展趋势、公司规模、市场占有率等综合考虑）
三、通过做职业规划可以帮助自己对自我有更清晰的认知，发现自己的优势劣势，兴趣、特长，目前职业环境中自己的优劣势，工作中潜在的机遇，挑战，行业现状等，从而对现阶段的困惑有更全面的理解，找到更有利的解决方案。深挖掘自己的需求，对自己有更明确的定位，确立短中长期目标以及达成方式
职场人士分几个阶段；1年-3年经验，3年到5年经验，5年到10年经验
工作是我们生活里非常重要的一部分，你的工作80%决定了你的朋友圈，生活方式和节奏，甚至影响价值观，乃至是你的婚姻爱情等等。当我们初出象牙塔，我们多数人是迷茫的。个人就这个问题建议如下：
1、了解自身优缺点，扬长避短选择工作。
2、根据自己的喜好选择能让自己投入热情的工作。
3、就业公司、发展行业平台的选定要注意是否符合自己。每个公司或者平台的侧重点不同，育人、用人机制，管理机制不同，选择对自己有利的平台很重要。这决定你是否站的更高，及社交圈等方面。
4、设立目标，且要分阶段设立目标。定期对自己的工作进行总结。并根据事实实际对自己的长期目标进行微调。时刻保持最新动态，与时俱进。
5、诺丽得到领导的认可，得到领导的批评，和领导的带领、培养。你会少走很多弯路。
6、保持个人与公司长远目标发展的一致性。
几乎我们生活里的种种都与工作有关，找到自己的职业方向，就找到你的人生方向，要弄明白：你想成为一个什么样的人。这是一个需要深思问题。
老板在背后议论员工，说某某员工不好，要不要辞职？
这个问题我觉得要从几个方面来看：
1、老板说的员工是你还是别人？如果说的是你，这也只是他随意表达对一个人的看法，也并不一定说他要把你干掉，当然老板印象不好，你也很难有好的发展了，可以一边找着工作，一边稳住，因为老板如果要干掉你，还要给补偿金呢？所以，别急，走着瞧。
2、老板对谁满意过？反正我遇到的老板，对谁都不满意，只有更不满意，所以老板看谁都不顺眼，看谁都有问题，特别是中高层管理人员，老板更是认为给那么多钱，给公司带来什么业绩了？相反对基层员工，老板可能还有欣赏的人，只要你肯干不抱怨，为什么呢？因为对基层员工，老板不会像对中高层管理人员那样要求你，只要你任劳任怨老板自然觉得你好了。所以老板向某一个人说谁不好，可能就是因为某一件事顺口说的话，不用太较真，因为还有太多他觉得不好但是没说出口的人呢。
3、老板当着你的面都敢说你，不用在背后议论，这说明什么呢？如果老板真的不满，他可能就直接让人事处理了，要不然就当着你的面说你了，当着别人的面说你，有两种可能：
1）让别人告诉你，让你知道老板对你不满，敲打敲打你。
2）通过别人告诉你，给你施加压力，让你知道了老板对你不满意，再做下去也没意思了，让你自己走，这样就不用给补偿金了。
所以不管什么原因，我都认为你就当不知道，如果自己确实有做的不够好的地方，也改进下工作方式，以静制动。
谢谢
老板在背后议论员工，员工在背后议论老板；老师在背后议论学生，学生在背后议论老师。
这些再正常不过了。不然为什么会有八卦之说呢。
老板议论员工不好，如果员工知道自省一下，可能还提升了自己。如果不是自己的问题，就没必要改变什么。老板嘛，也不一定是圣人，不一定话都是对的呀。
通常老板对待员工有个1分钟经理人法则：1个表扬，1个批评，1个目标。如果在背后议论而正好听到了，就当是批评，有则改之，无则加冕。
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根据我一般的经验，老板一般不会在背后议论员工，即便是议论，也是跟老板自己觉得信任的人去议论一下。至于辞职，我想就不必了吧."谁人背后不说人，谁人背后无人说呢”。
我的个人建议根据被议论的对象不同，有如下三点：
- 如果被议论的人是你自己
那么就应该反思一下自己这个议论点是不是真的是你的短板，如果是，想办法通过学习或是其它方式去“加长”它。如果不是，只是他片面了，那大可不必放在心上，有些时候行动是最好的例证，相对于行动而，言，解释有时候就成也掩饰，掩饰也似乎成了确有其事，所以拿出你的业绩去证明。
2.如果被议论的是你要好的同事
领导跟你议论，有时候是想让你用你的方式去提醒一下他，你也需要综合评估一下是否是片面认为，而后再用不同的方式去想办法提醒对方一下，但是要注意方式方法，同时也要注意保密。
3.如果被议论的只是你的普通同事
你做好保密工作，因为领导很信任你。但是你在跟这个同事打交道的时候，尽可能的避免先入为主的打上标签。要知道，每一个人在对待不同的人有不同的方式，打上标签反倒不利于你的沟通和工作交流。
职场上有我们自己的职业原则和操守，永远不要从别人的嘴里认识一个人，也尽可能的减少推理别人，同时也让自己减少被推理的机会。加油！
职场小问题，峰哥来帮你
老板作为企业的最高领导者，为人处事都很讲究方式方法，我相信，大多数老板是不会私下议论员工的。
老板要管理公司的方方面面，有时候，遇到不顺心的事情，有可能也会发泄一下，恰恰被议论的员工撞到枪口上。也许老板气消以后，连发生了什么都忘记了。所以，我们不要去忘加评论。
如果你亲耳听见老板在议论员工。你也不要宣扬，就当什么也没听见，做自己该做的事。因为结果并非你所听到的那样。
如果你是听别人说的老板在背后议论员工，那你就更别当真了。因为每个人身边都有喜欢挑拨离间、搬弄是非的人。
所以，做好自己的本职工作，不传谣，不信谣，是职场生存的基本素质。
这个经历跟我的一位朋友很像。我的朋友小光是一位美国留学回来的海归，在一次公司会议上，总经理需要出国谈一个大项目，在挑选助理的时候，有人就推荐的小光。因为小光有海外留学的经验，对国外的环境比较熟悉，语言又通。但是他们的经理却拒绝了，认为小光个性太强，虽然小聪明多，但是这种谈判场合不敢带他出去。
熟知，经理的这句话很快就传到了小光这边，可能也是验证了经理的那句“个性强”吧，小光果断提出了辞职。但是他们的经理还是很看好小光的能力的，对小光也是极力的挽留。
在我看来，虽然领导不应该在背后批评员工，但是这也透漏了一个讯息就是“领导目前还是认可你的”，不然他大可让你直接走人。知道自己在领导心中的定位是一件好的事情，无关领导评价是“好”与“坏”。因为这意味这你还有机会改变领导对你的看法。
首先，你要评估一下领导说的是否有道理，“有则改之无则加勉”嘛。如果领导说的确实是你身上存在的问题，那么趁现在努力改正。如果是领导误会你了，你也要找到误会你的原因。职场是一个大熔炉，不仅仅只看业务能力，情商和沟通同样重要。
有的时候，我们自己是无法看到身上的缺点的，也不是很容易从别人那里收到中肯的评价。我们的人生不是只有这一段时间而已，未来的路很长，我们能做的最正确的事情就是不断的升级自己，不断的成长，进步。
下属中有人是大领导面试通过的，但是你发现不适合，你该怎么汇报？
这里面要分析一下自己的情绪点。
是这个下属真的不适合，还是对权威不满引来的情绪。
如果是前者，不适合，在屡次任务失败后，他自然会“知难而退”或者“知难而改”，实在不行自然会被淘汰。
如果是后者，是你对领导这个下压行为的不满或者不安全（手下有一个上司的人，确实没有安全感），那就适当行事，不要让这个事成为你和领导矛盾的导火线。
不必着急，缓一缓，也许会理顺。
大领导也有看走眼的时候，尤其是用人上，面试的时候觉得很不错的，一旦走上实际的工作岗位，往往就不是那么回事。大领导也要的是工作的效率和人才，他也不希望人不给力，所以该怎么汇报就怎么汇报，不合适就是不合适，因为对部门负责的人是你，到时候工作干不好找的是你，而不是大领导。但要注意一点就是要实事求是，不能无中生有、添油加醋，或不是看工作能力而是自己的喜好去评价人就不好了！
谢谢邀请！
你提的这个问题，我作为[_a1***_]和作为被跳过的那个，都亲身经历过的事情！
14年，我作为工程部经理，在我休年***时，公司一把手招聘了一女高级工程师，我回岗后，一把手找我谈话，明确表示我半年内会调到新成立分公司做项目总经理，这边需要一个人接手。 这个理由是真实的，这个项目已经摆在董事会一段时间，前期策划已经在进行，各层级具体人选已经有风声出来了，所以我接受。
只是这个人态度有些问题，首先她是华为供应链出身，心气儿很高，工作比较浮躁，沉不下来，和同事也有距离感，其次她是单亲妈妈，不接受加班。我根据她的能力，安排了一些工作，但因为她的态度，和同事合作不好，最后结果不好。经过一个月观察，我直接找一把手，拿出数据报告，否决了这个人，并告知我们自己部门谁可以培养上来。当然，这期间我旁敲侧击了两次。一把手同意了我的看法，然后HR介入，以试用期不合格为由，辞退了她。这里面有个故事，她要求仲裁，说我歧视单亲妈妈，没有真的去培养她。确实我拿了她以照顾孩子为由不加班为由拒绝了她，她还偷偷录音了，这让我很被动。后来，HR拿出她的简历，通过背调公司，直接拿出她简历作***的证据。她无话可说，只有有人。
说另一个故事，10年时，我应聘到这家做工程师，当时工程部经理比较强势，内部也很团结，工程部外人插不进手，包括分公司一把手！趁着工程经理享受年度旅游时，碰巧我去应聘面试，HR，工程部临时负责人面罢，分公司一把手亲自上，会议室我讲两黑板技术，然后英语对话，职业规划，然后直接做性格测试，一把手当场拍板录用我。上面说的情况，是我在部门存活下来后工程部经理和一把手两人亲自承认的。
存活下来真的不容易，好在自己技术上有实力，为人处事也很有分寸。当然，被针对，被骂，都有过，但我没找一把手求助过。也是机运，碰巧一个韩国新项目上马，我主动接了，而且也搞定了，把棒子们搞的服服帖帖，也让公司上下服气了，也才在公司扎根，一步步走上去。分公司一把手认为我是福将，更高层认为我是一把尖刀，搞突击能手。
以上，希望能帮助你！开诚布公的沟通最好！
保持好心态，做好自己一切ok。
首先，按照自己的语言表达出来。因为是你自己的领导，你非常清楚领导的性格接受方式，你就用你自己的语言，加之领导能接受的方式表达出来。为什么这个员工不适合，哪几点不适合，哪些方面不行，你要有理有据的说清楚，一定不失领导颜面，一是面子给啦，还要让领导认可你的观点。
其次，不干涉领导决定。虽然你用了领导能接受的方式把自己的观点说了出来，但不管怎样不要干涉领导的决定，保持尊重。
最后，把心态放平稳。不要因为领导的决定和自己意见不同就显露不高兴，情商低也是智商低，所以不管领导怎么定，你接受就是啦。
保持乐观积极工作的态度，不受任何人和事影响，做好自己就行啦。
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场中的技巧问题一直众说纷纭，因为大家遇到的情景不一样，领导性格不一样，团队氛围不一样，最终的结果也就不一样。那么，大领导面试介绍的员工，你在管理过程中，觉得这位下属能力不匹配，达不到任职要求，这时候汇报确实有讲究！
对于领导的人，一定要条件证据做扎实再汇报
作为管理者，在不清楚大领导面试的这个人的背景关系的时候，我们绝不能轻举妄动。面对他不称职，任职资格不够的情况，一方面要收集证据，将他能力不足的情况留下证据；另一方面要对他进行培养和指导，这样做能让对方的能力提高一些，有利于人员没改变的情况下提高工作完成质量，也有利于以后说这个人不行的时候你能有个交代。我们尽职尽责的对他进行培训，但是从结果上看并不理想，为了保证后续工作进度，建议对其调整岗位！
汇报下属能力问题时，尤其是讲他不能胜任时，也要留一些思考和回旋空间
领导面试或者安排的人不行，你现在的目的是换掉他。这里最难的不是跟领导说这件事和证明他能力有问题，而是这个人如何安排，怎么样才能让大家皆大欢喜。在我看来，我们要做的就是在确定这个人不行的同时，也要分析他的长处，顺便留意周边的岗位空缺或者可调整余地。这样跟领导汇报的时候就好办了，我们列举事实说明员工的问题，拿出培训过得证据这明抢救无效，推荐适合他的岗位让领导抉择。既保证了领导的面子，又达到了你的里子，这样会比较好！
到此，以上就是小编对于点评别人的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于点评别人的职业规划的5点解答对大家有用。
