大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人职匹配职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人职匹配职业规划的解答，让我们一起看看吧。
人职匹配的具体形式有哪些?
人职匹配的具体形式主要分为两类：
一是因事设人。
对于绝大多数传统企业而言都是这一类，尤其是一产、二产的企业，多是根据企业生产流程所需先设立岗位，明确职责，再根据岗位选择人员。
二是因人设事。
对于一些服务型企业，比如：创新型企业、咨询类企业、文化创意企业等，主要依靠人才创造价值，选人是最重要的任务，因此可以根据特殊人才的特长和要求匹配相应职位。
(1)特性评价。评价被指导者的生理、心理特性，职业能力测验，职业兴趣评价，人格测验，以及有关被指导者的家庭文化背景、父母职业、经济收人、学业成绩、闲暇兴趣等，从而获得全面的材料，做出综合评价。
(2)职业因素分析。指分析职业的各种因素，包括各类职业内容、特点，提出对从业人员的具体要求。
(3)个人特性与职业因素的匹配。根据被指导者特性评价与社会职业因素分析结果，对个人进行职业咨询与指导，从而达到人与职业的合理匹配。
人职匹配的类型
人职匹配分为两种类型：
①因素匹配（活找人）。例如需要有专门技术和专业知识的职业与掌握该种技能和专业知识的择业者相匹配；或脏、累、苦劳动条件很差的职业，需要有吃苦耐劳、体格
个性与岗位匹配理论？
人职匹配理论，其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。
进行职业决策（如选拔、安置、职业指导）时，就要根据一个人的个性特征来选择与之相对应的职业种类，即进行人一职匹配。
人岗匹配分析怎么写？
人岗匹配分析是指在企业人力管理中，对员工是否能胜任岗位的职责进行分析。人岗匹配分析主要包括人员分析和岗位分析。
人岗匹配分析主要包括两大内容：
一是人员分析，主要是对个人的性格、能力等是否符合岗位的要求进行分析。
二是岗位分析，主要是对岗位的职责、所需要从事的具体工作进行分析。
1.
分析工作岗位 进行工作分析,细化工作本身的职责,使其变成工作核心要项,根据核心要项来确定岗位的任职能力,以便更好的从岗位要求这个角度判断什么样的人会更适合此岗位,明确工作要求。进行工作分析要注意从岗位名称.
2.
分析员工 现有的员工具有不同的知识、技能、经验和素质等,具有不同的特性,因此进行人岗匹配应该是多层次的、全面的了解现有员工的特性,对其进行合理划分,也就是从人的角度进行。可以从动机、性格、技能等维度进行考量.
到此，以上就是小编对于人职匹配职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于人职匹配职业规划的3点解答对大家有用。
