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什么是博弈理论?在谈判中有何应用?
商务谈判中的博弈论通俗来讲就是权衡各方利弊，找出地方的底牌和自己的底线，争取到最合适谈判结果。这个结果有时候是双赢，有时候不是，最重要的是对我方要有利的。
博弈论是研究决策者之间相互作用的数学理论，它在经济学中的应用非常广泛。以下是一些主要的应用领域：市场竞争：博弈论可以用来分析市场中的竞争行为，如价格战、广告战等。
博弈论是一种数学工具和分析方法，用于研究决策者之间的互动和决策结果。在现代社会，博弈论已经广泛应用于各个领域，包括经济学、政治学、管理学、心理学等。下面将着重介绍博弈论在决策中的应用。
博弈是指在一定规则下，两个或多个决策者（玩家）通过制定策略来达成某种结果的交互过程。博弈理论是数学、经济学和社会科学等领域的一个重要研究分支，广泛应用于经济、政治、管理、心理学、生物学等多个领域。
在《博弈圣经》中写到：博弈论是二人在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，达到取胜的意义。按照2005年因对博弈论的贡献而获得诺贝尔经济学奖的Robert Aumann教授的说法，博弈论就是研究互动决策的理论。
20个薪酬谈判技巧,留住候选人
1、薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
2、即使HR内心很看重某个应聘者，但在薪资谈判时，必须要懂得适当弱化其自我评价的分量。 你可以向应聘者强调，有很多候选者正在竞聘该职位，公司也在权衡比较，这样就能够有效打压应聘者内心的自我评价、增加你的谈判筹码。
3、他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第5点，即“多付一点点”来对付他。 作为HR，拼命压求职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公平对待他。
4、真诚原则：谈判沟通有技巧，前提是真诚，真实，可实现。保证内外部公平原则：薪酬谈判结果不仅要考虑行业薪酬水平，同时要体现这个职位与人才在企业内的相对价值。
面试谈薪全攻略:手把手教你做薪资谈判
1、策略谈薪水的时候不要拘泥于薪资本身 在面试中谈薪水，是不能“就薪水谈薪水”，要把握适度合理的原则。告诉自己的面试官，薪水不是重要的，你更在乎的是职位本身，你喜欢这份工作；告诉公司你希望公司能了解自己的价值。
2、当你说出这个工资范围，就意味着这个范围内的价码你都是可以接受的，那么HR一般都会按照范围的底线来给你定薪。建议，你可以通过谈判研究HR薪资区间，根据对方的区间，再决定自己的期望区间。
3、与同事分享经验：我也可以回答说：“薪资是一个复杂的问题，取决于多个因素，如经验、技能和市场需求。你可能会从与同行交流中获得更多有关市场行情和薪资期望的信息。
商务谈判中有哪些博弈论的应用?
商务谈判中的博弈论通俗来讲就是权衡各方利弊，找出地方的底牌和自己的底线，争取到最合适谈判结果。这个结果有时候是双赢，有时候不是，最重要的是对我方要有利的。
二）竞争与竞合博弈模型 ***设条件 有甲和乙是两个个体，在此个体是理性个人或集体的***，符合效益最大化的***设。
例如，在国际贸易谈判中，各国之间可能存在贸易摩擦和竞争，博弈论可以帮助各国预测对方的行为和反应，从而找到解决冲突的最优策略。总之，博弈论在决策中的应用非常广泛，可以帮助决策者制定最优策略、协商达成一致和解决冲突。
信息不对称与博弈策略 商务谈判中常常存在信息不对称的情况，即一方拥有比另一方更多的信息。拥有更多信息的一方在谈判中往往具有优势，能够制定更有利的策略。
博弈论基础上的谈判：博弈论与商务谈判的关系商务谈判是指有关双方或多方为了达到各自的目的，就涉及双方利益的标的物的交易条件，通过沟通和协商，争取达到各方都能接受的协议的过程。
老板与员工在薪酬和跳槽方面是怎样博弈的?
1、薪资这个东西，一方面是老板付出的成本，另一方面是员工获得的收入。因此，老板与员工之间，必然存在某种博弈。
2、因此，如何跟员工进行薪酬博弈，可以遵循以下的步骤：1了解员工工作及薪酬背景。
3、解薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
