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求职快消品行业,求职快消品行业怎么样

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于求职快消品行业问题,于是小编就整理了1个相关介绍求职快消品行业的解答,让我们一起看看吧。

  1. 快消品经销商如何招人、用人、留人?

快消品经销商如何招人、用人、留人?

简单分析快消品行业,近年来,越来越多的饮料挤入快消品市场,导致本身不变蛋糕被大基数瓜分,最终的结果就是快消品行业近年来的销售额下降趋势。1、如何招人?这个问题,我觉得应该可以薪资待遇员工最关心的方向入手,大家出来工作都是为了养家糊口,无论是那种工作,工资待遇***首先放在第一位。2、如何用人?因为每个人自身的特点都不一样,为了能更好的用人,咱可以让员工先熟悉市场,然后根据员工的性格等其他特点,结合市场形式,给他进行一段时间培训,可以使他在职业中更好的绽放自己。3、如何留人?能不能留住人,很重要的一方面在于工资***方面,要是你给员工的待遇较好,***制度比较完善,员工大多数都不会走。还有一方面,再好的销售人员也难免会有不满的情绪,作为老板或者管理人员,很有必要对员工进行沟通减压,过一段时间进行一部分激励制度。某些问题上和员工多商量一下,听取员工的一些建议,让员工不再觉得你们是上下级关系,时间长了,朋友关系远远不是金钱可以衡量的,这就是管理者和员工的关系。上下级矛盾就是一些工资较高缺留不住人才主要问题。

一、快消品指什么

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生活中常用的、易消耗的产品,比如纸巾、洗衣粉、洗洁精、一次***、化妆品、休闲食品、饮料、米、油、酱、醋、茶等等。

大型连锁超市沃尔玛、家乐福、永辉、华润等

连锁便利系统罗森、711、联华、可的、芙蓉兴盛、可多等

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电商平台淘宝天猫京东、苏宁易购、拼多多等

中小型超市:地县级市较小影响力的私人连锁超市等。

大型连锁超市和连锁便利系统通常和厂商直接合作,叫直营。电商平台有厂家的旗舰店,也有经销商在淘宝和天猫上开的各种类型专营店,中小型超市由各地的经销商负责供货,生意模式以赚取产品差价为主,同时完成厂商销售任务获取奖励。

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通过以上三个问题,告诉我们快消品行业的特性,经销商主要通过扩大销售规模和持续提供优质的服务获得利润,就需要不断的扩大团队。加上工作繁琐,辛苦,人员流失率比其它行业要高!现在厂家的主力军已经是70,80后,经销商更是招不到人!

接下来,介绍目前活得比较滋润经销商是如何解决“人”这个问题的?

1、40%熟人介绍:由于行业流失率高,加上技术含量不高,对一线营销人员要求只要勤快,执行力好,所以大量人员都是熟人介绍,一方面尽量可以招到熟手,二方面都知根知底,省去不少招聘成本。

招人,选人,留人,用人

💜招人有方法,开通各个渠道招人,熟人介绍,***沟通应聘者,人才市场招人,猎头等。谁用人谁招人!

💛选人也有工具,利用专业工具测评应聘者,得出他目前的状态,适合岗位,从而安排工作,做正面激励和反面激励!

💚留人,靠制度和系统!员工看到前景(组织架构),好的薪酬制度,晋升路线也帮他想好了,培训系统帮他成长,工作分析明确,企业文化对路,绩效考核不是为了“考死”他,那么他会留下的~

💙用人,用人的三大误区:以前干什么现在还干什么,他想干什么就安排他干什么,我让他干什么他就干什么~参考选人~运用工具避免这三个误区,60分的人80分去用,***决定脑袋,坐到什么位置,思考什么样的问题~

谈这个话题是最吃力不讨好的,因为中国历来是一个“权谋”的国度。

自汉武帝以来,中国的正统思想一直的儒家思想,但实际上,在这个儒家思想的外衣下,还有一个内核,这个内核就是法家的思想。从这个层面看,在中国和中国人中,***都是这方面的“专家”。

权谋思想的本质是“人治”而非“法治”,因此,在用人方面,往往是一句话就决定了下属的去留甚至前途,可见,中国“古老”的权谋思想对于人才的选拔和任用可谓是“心惊胆颤”、“惊心动魄”——上级和下属都在博弈中寻找平衡和出路。

而对于我们的营销管理人员,选人、用人、容人是营销工作中绕不开的话题,尽管有时候不用你去负责招聘,但要做到心中有底,符合要求,沟通畅通,很多时候还是需要细细过问的。

其实,要使团队高效,召之即来,来之能战,战之能胜,就必须做好这三方面的工作。尤其是企业里的中高层管理者。

人的性格可以改变,但改变起来是非常困难的,正所谓:江山易改秉性难移嘛。而且一旦遇到一些棘手问题和突发***,本性的东西就会暴露无遗,所以,选择合适的人做合适的事就很重要了。[_a***_]要做营销相关的工作,也就是“挑战性”比较高的工作,选择具有韧劲和坚强的性格就很重要了。

“用人不疑,疑人不用”,这是中国的古训,但实际上,很难做到。很大一部分原因是中国企业并非“法治”。相信一个人,让他放手干,一旦出了问题,马上“干掉”,所谓“疑”与“不疑”就是老板的一句话。也难怪会出现,“说你行就行,不行也行”;“说你不行就不行;行也不行”的黑色幽默了。

用人在是选人之后,用人是在考核你当初的眼光,谨慎是必要的,但权责一定是对等的。很多小企业的老板都是自己从业务员、搬运工干起来的,什么都要过问,都要亲自操刀,不是他想这么干,而是一种习惯,彷佛什么事情他不过问就会失去控制;再说他也不放心。

到此,以上就是小编对于求职快消品行业的问题就介绍到这了,希望介绍关于求职快消品行业的1点解答对大家有用。

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