大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理面试技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目管理面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
项目管理面试技巧？
面试主要看以下三个因素：第一是眼缘，第二个是你项目管理的专业度，第三个就是我们在沟通过程当中表现出来的一些软技能。
先说第一感受眼缘，那这个确实就跟你的身材气质，长相都会息息相关，那你精神的打扮好自己，然后再去面试，会提升你的面试成功率。
第二个也是最重要的专业度的体现，一般的项目经理的简历，都是写自己在项目过程当中负责什么，怎么做计划，怎么推进项目验收，负责的范围。面试官很难从冰冷的文字中看出我们的价值，这就需要在面试中体现。当然有个PMP证书就是一个很好的加分项。
要善于举例，比如你想让对方知道你范围管理和能力，那你可以说我拿着合同sow去进行客户的一个洽谈，那客户最开始会接受，因为他们也觉得没有预算去做这样一件事情，通过你跟客户的谈判，用合同中不重要的一个板块去置换他想要新加的这个板块，这就是你作为范围管理做的一些输出。不仅能看出你具备理论知识，也能实现落地，围绕着项目管理过程的十大知识领域和我们的项目的推进进程，你在之前的项目经验当中，都可以用形象的例子来表达你的专业能力。
第三，就是软技能，我的建议呢，大家就正常的表现出来，平时你已经准备好的内容和你的工作状态，最大化的把自己的真实的一面展现出来，因为面试只是一道关卡，后面的工作的时候是不是半桶水大家都能看出来。
（图片来源网络，侵删）
it项目管理面试问题及回答技巧？
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：
1.项目管理软件工具知识
（图片来源网络，侵删）
3.人员管理技能
4.沟通技能
