大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购经理 面试技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍***购经理 面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
面试***购岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？
面试官通常在专业能力上会问你四个问题“专业***购四大核心能力”
二，为什么是这个价格？做出价格合理解释
三，***购流程的风险如何提早规避？如果需要招投标要注意哪些事项？
这个逻辑说清楚了，面试官已经给你60分及格线了
剩下的就是人际关系处理，和主观认知的问题，如果你连专业这关都过不去，也是比较难带的
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面试***购不迷路，岗位晋升有出路
一：***购三问
作为***购岗，必须要明白的三个基本问题,也就是***购工作的三个基本原则，所有的问题，都是由这三个问题延伸而来
（1)： 为什么选择这个供应商？
（2）：为什么是这个价格？
这涉及到***购作业的三个重要的，也是基本的层面。
这里会延伸出一些相关问题：
（1）如何寻找供应商？
（2）如何评估供应商？
（3）如何选择供应商？
（4）如何考察供应商？
（5）如何引入供应商？
（6）如何管理供应商？
（二）价格评估
（1）价格的来源：货比三家，成本分析
（2）物理距离
（3）付款方式及税率
（4）总成本最低。
（三）质量与交付
（1）如何保证质量？
（2）质量异常的应对措施是什么？
（3）如何保证交付？
（4）交付异常的应对措施是什么？
二：沟通能力方面：
***购工作是需要超强的沟通能力工作，沟通能力是个人素质很重要的一方面：
（1）与供应商沟通要注意哪些方面的事项？关健词：平等
（3）如何解决沟通中的冲突？ 关健词：事实。解决问题。
三：必问题目：
如何看待***购收回扣？
这个问题很难回答。没有哪一个***能解决的***问题，让一个没有啥权力的小***购来给正确答案，确实为难了啊。
或许这些面试都，也只是想要一种态度而已。
关健词：（1）透明 （2）制度。（3）自律。这也是官方正确的回答。
***购岗位的关键词:谈判技巧、议价能力、成本意识、供应商管理、“根据公司特点均衡成本、质量、周期之间的取舍关系”、职业操守。每个关键词，提前准备好详细的答案，祝你成功！
1,你是如何做***购(指的是***购流程,东西南北,全国统一回答)
2,你觉得做一位***购人员应具有什么样的素质?(责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等)
3,你是怎么开发供应商的(开发供应商基本流程再加上自己的解见)
4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的(主观题,看自己理解了)
5,你会不会用ERP或MRP??(不会就翘辫子了,这年头哎)
1、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系？
“服从上级下达的正确指令，积极负责地完成任务，上司之间也要经常沟通，要通过沟通让上司了解你，知道你的想法，了解你的为人，这样他才会有机会了解你，欣赏你，从而到信任你；但不要让自己成为一个喇叭或一个通信员，跑腿的人，要保持自己的性格和原则；细心做好自己的本职工作,积极配合上司安排的工作.
互相尊重，虚心请教，接受批评与自我批评。
做为一个***购员要处理好上下级之间的关系不既是取觉于配合性、主动性，还要繁事不要自作主张,与领导多商量下对策是最为正确。
2、你做***购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
“无论何种职业，困难总是不可避免的，遇见困难，我首先会分析事情产生矛盾的原因在哪里，阻碍在哪里，然后通过充分沟通，第一时间积极正面地处理问题”
订单量太少了,供应商不配合.单价太高了,上司不信任.订单量少的话,尽可能的将同一性质的东西集中下到同一供应商.单价太高就可以要求几家供应商同时报价,并且将材质,加工工序等全部注明,然后将报价单拿给上司,由上司决定哪一家.
3、你怎么理解“***购”这个岗位？
首先做***购要先有做人的原则，其次做***购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作，再者做***购是阅读一本百科全书，对于***购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧!
以上是我整理的一些***购面试问题，如果想了解更多***购干货及知识，可关注公众号：
应聘***购需要注意一些什么问题？
***购流程和各种物料知识，包括一些谈判技巧和突发问题的处理，包括作为一个***购员应有的素质（廉洁，自律）。[_a***_]要求熟悉英语懂ERP系统。下面是***购流程1、首次向供方***购原材料或外协加工时，均需要求供方送适量的样品并且附该样品的检验报告二份，检验报告书中需含所送样品的主要性能和技术参数。
2、样品需由技术部、品质部确认合格后方可与供方建立***购关系，确认后的样品报告发放一份至供方，另一份经营部门留存。
3、供方实地是对供方的进一步了解，由经营部召集技术部、品质部及生产车间相关部门，依据“供方记分评审表”，对供方的制造能力及质量管理能力进行实地的了解评估，并回公司后统计评估结果。
4、评审不合格时，由经营部将评审结果交总经理批准，不予录用或由经营部通知供方限期整改，整改后再向公司申请对该供方进行再次评审，若再评审不合格时则取消与公司合作的资格。
5、确定的合格供方由经营部负责组织鉴定***购合同、技术协议和质量保证协议，技术部和品质部协助。
6、样品确认：由技术部提供的技术资料或性能参数，再由经营部将这些资料提供给供方，要求供方准备样品，供方出具样品检测报告必须交给技术部技术人员和品检人员进行样品检查评审，评审为合格时，由经营部将评审结果交总经理批准。
若样品检查不合格或不符合要求时，由经营部将检查结果通知供方，可要求供方进行第二次送样检验，若仍判定不合格则取消供方与公司合作的资格。
到此，以上就是小编对于***购经理 面试技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于***购经理 面试技巧的2点解答对大家有用。
