大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于欢乐颂3薪资谈判的问题，于是小编就整理了3个相关介绍欢乐颂3薪资谈判的解答，让我们一起看看吧。
欢乐颂曲筱绡对付舒展后续？
第十二集中，关关的相亲对象是家人介绍的青年才俊舒展，两人约了见面吃饭，关关让安迪和曲筱绡一同陪她，路上遇到了一个飙车人就是舒展。
在吃饭的时候舒展一言不合就尬英语，点菜和聊天的时候都掺杂着英语单词，发音还不太标准。最后关雎尔自然也没有和这个人相亲成功。
欢乐颂4余初晖最后和谁在一起？
余初晖在剧中没有官配cp，余初晖家庭结局是，余初晖跳了槽，去了一家新公司，薪水工资涨了不少。余妈妈回来老家，被余初晖再次带回上海，并保证不在和余爸爸联系，于爸爸又闯祸欠下一大笔赌债，卖掉了房子也不够还。余家的家庭矛盾越来越严重，可能在下一季中爆发出来。
小型培训机构工资要怎么发才合理？
行业普遍认知是房租成本大概占到营业额的18%左右，再加上装修和设备支出的分摊，科目不同对场地的要求也不一样，姑且可以算到到30%的份额。
如果这一项的支出是30万，依此去反推出年度的营业目标应该是不低于100万。另外保有10%左右的各项费用支出，净利润理想的话可以设定在30%，这基本上就一家运营相对稳定的机构了。
很明显，人员工资支出占比按照30%的上限去计算，那总额就是三十万。考虑到你的工作人员的数量，如果是五个人，平均年收入是六万，对比一下周边同行和其他行业的收入水平，大致可以估算一下是否有竞争力。
另一方面，这三十万的支出并不是完全的工资支出，应该是基本工资+岗位工资+绩效工资+课时费（提成）+***的组合。其对应比例可以考虑控制在4:2:1:3，***占比很小暂且可以忽略，举例月收入6000，基本工资2400，岗位工资1200，绩效工资600，课时费（提成）1800。这里面全额发放的只有基本工资和部分员工的岗位工资。
如果以2400的基本工资来计算，那五个员工的年度工资总支出就是144000元，房租装修和设备分摊30万，总固定成本是444000元，其他费用合计大约是五十万，这样也就清楚了，用这个数字除以客单价，就知道一年的基础营业指标要做到多少才能不亏本，当然也不挣钱。
这样去设计你的薪资结构，就让你的员工无论是教学还是教务都有一个基本的工作量，工作量的加大和你的营业额是直接相关的，收入也是成正比的，对于校长而言也能知道自己的控制力和底线。
如果想要实现快速回本，进而实现机构盈利，那可以做的当时要不就是提高客单价，要不就是增加用户数。
以上数据比例均为随机设定，具体问题还需要具体分析，不可随便套用。谨慎，谨慎！
首先，你要明确经营小型培训机构需要有哪些必要的部门设置。1课程顾问部门：主要进行校区的招生及会员的服务回访，2教师部门：主要进行教学教案的研发备课以及授课 3 服务前台：主要进行家长上课的安排及前台接待 4 保洁：一般这个部门负责整个中心教学用具、教室的清洁及打扫工作，除此之外，还应该设立一个运营校长。
那么，工资我也根据部门的职责简要和你讲一下，1 课程顾问部门主要的薪酬取决于招生和续课业绩提成，基本薪资大致占20-30%，其余都是业绩奖金，固定薪酬可以参照123线地方的实际消费来界定，拿北京举例，课程顾问大致底薪在3500-5000这个档位。2 教师岗位的薪酬构成就是两个部分，一个是固定底薪，这个部分要根据老师过往的教学经验或者职称来定，明星老师和普通老师会有一定的差异，其余的就是上一节课的课时费，周内课最多的老师课时费理应最高。3 服务前台，固定底薪加上部分绩效[_a***_]，固定底薪占到70%左右，绩效可以设定为沟通协调、处理家长的疑问及客诉等软性方面。保洁方面，基本按照当地家政人员的工资标准，不用单独设立绩效。
最后，如果你无法自己经营校区，可以找一个校长帮你运营，校长的绩效大致是浮动底薪+销售业绩部分+团队管理部分，综合薪酬一线水平大致是15-20k之间，二三线要下调百分之20左右。
以上，祝好
到此，以上就是小编对于欢乐颂3薪资谈判的问题就介绍到这了，希望介绍关于欢乐颂3薪资谈判的3点解答对大家有用。
