
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于质量面试试技巧的问题,于是小编就整理了3个相关介绍质量面试试技巧的解答,让我们一起看看吧。
面试质量经理必问问题?
如果你面试一个质量经理,那么他经常问的问题就是关于质量方面的,首先他会问你如何保证一个产品的质量,其次他会问你产品如果出了质量的问题你该怎么解决?还有就是他会问你如果遇到一些紧急情况应该怎么处理,这种呢?
你可以按照相应的条条框框一个字一个字的答复他就可以了,这个没有什么难的。
在面试质量经理时,以下是一些常见的问题,面试官可能会询问的内容:
1. 你对质量管理的理解是什么?你如何定义和衡量产品或服务的质量?
3. 你在以往的工作中,如何制定并执行质量保障计划?请解释具体的步骤和策略。
4. 你如何处理质量问题或客户投诉?请举例说明你的解决方法。
面试问题:作为一名甲方现场工程师,你如何控制好质量与进度?
甲方工程师现场要点
1、负责部分开工手续的办理。
2、组织地质勘探工作、测绘工作、环保检测、规划验收等现场工作。
5、负责本专业设计变更和洽商的起草、确认、签署和归档,及其他专业洽商的会签工作。
6、负责与设计院联系,解决施工中出现的具体专业技术问题。
7、审核本专业施工方案。
原则就是那么几个字,但是运筹帷幄并不是那么简单。
1. 首先说质量。质量这东西,一种是技术准备,一种是管理手段和管理过程的严格把关。说起来简单做起来难,质量通病到处是,回去看管理过程也是齐全的,怎么处理?
所以质量就俩字——死磕。
2. 再说进度。进度这东西受制因素太多太多。所以说质量和安全是工程人的底线,并没提进度。
如何控制进度,就是要控制影响进度的风险因素,这和打地鼠一样,今天这个事明天那个事,都会从各个地方冒出来影响进度。
大体上从资金、材料、技术方案、工序优化、内外部环境等方面保障。
简单讲就这么多,管好进度和质量是工程人永恒的话题,永远值得探讨,欢迎交流沟通。
面试问题:作为一名甲方现场工程师,你如何控制好质量与进度?
原则就是那么几个字,但是运筹帷幄并不是那么简单。
1. 首先说质量。质量这东西,一种是技术准备,一种是管理手段和管理过程的严格把关。说起来简单做起来难,质量通病到处是,回去看管理过程也是齐全的,怎么处理?
这就是大家都在走形式,没有恪尽职守,和用人有关系。
所以质量就俩字——死磕。
2. 再说进度。进度这东西受制因素太多太多。所以说质量和安全是工程人的底线,并没提进度。
如何控制进度,就是要控制影响进度的风险因素,这和打地鼠一样,今天这个事明天那个事,都会从各个地方冒出来影响进度。
大体上从资金、材料、技术方案、工序优化、内外部环境等方面保障。
简单讲就这么多,管好进度和质量是工程人永恒的话题,永远值得探讨,欢迎交流沟通。
甲方工程师现场要点
1、负责部分开工手续的办理。
2、组织地质勘探工作、测绘工作、环保检测、规划验收等现场工作。
3、主要土建材料的建议和考察工作及招标技术标的编制。
4、土建专业施工质量、进度和成本的控制。
5、负责本专业设计变更和洽商的起草、确认、签署和归档,及其他专业洽商的会签工作。
6、负责与设计院联系,解决施工中出现的具体专业技术问题。
7、审核本专业施工方案。
8、协调业主方、施工单位和监理单位之间的关系。
9、负责施工现场文明施工及安全生产管理工作。