大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于任正非华为新人职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍任正非华为新人职业规划的解答，让我们一起看看吧。
任正非的职业发展？
、以目标为导向，志存高远
要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。
2、灵活应变，愿景驱动
根据公司面临的挑战适当调整愿景。用批判的眼光审视过去的成功，同时识别未来十年将面临的挑战，这也是为什么任正非在很多国人眼中是一位颇具影响力的商业领袖。
3、保持谦卑，艰苦奋斗
保持远大抱负和很强的执行力，同时保有谦卑的心态。没有艰苦奋斗，就没有成功。
扩展资料：
从创业初期开始，任正非就一天工作十多小时。这种勤奋主要来自于他的深刻危机感。毕竟，他是个中年人，上有老下有小。1996年，为了和南斯拉夫谈合资项目，他带领十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉总统套房。
为了能够随时开会，方便交流，十多人全部在总统套房打地铺。华为的加班文化是有根可循的。这种实干精神，不仅仅是自己一个人实干，是要整个公司的人都要有这个文化。有这个文化还不够，还需要一种制度来保障这种实际状况，
987年，任正非因为工作不顺利，一言不合就集资2万多创立了华为公司。
在创业初期，在国际市场巨头们（爱立信、诺基亚、松下等）的竞争压力下，华为走起了农村包围城市的路线，并在于郭伟巨头竞争的环境中快速发展。
1992年，任正非第一次有出国门，去到美国。身揣5万美元，从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯，深刻的认识到了西方的先进性，也找到了自己的发展方向。
1995年，华为营业额已达到15亿元人民币，对于国外电信巨头，这点营业额简直是九牛一毛，但对华为这是一笔巨款。
1996年，李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速华为发展。同年，中俄达成了全面的战略伙伴，华为乘势进军俄罗斯。从此开始了华为真正国际化之路。
19***年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人，任正非明显感觉管不动了。
19***年底任正非再去美国，向最好的企业取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。其中IBM的管理体系让任正非甚是惦记，当时就下定决心：无论多少钱，也要让华为学会这套东西。
1998年，华为誓师大会，50多为IBM顾问进驻华为，300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道：谁要是地处变革，就离开华为。
2003年，思科***华为美国分公司侵犯其知识产权，任正非显然懂得敌人的敌人就是朋友这个道理，与当时思科在美国的死对头3COM结盟，成立了华为三康合资公司，于是3Com公司的CEO专程作证，华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。
2005年，华为海外销售额已经超过国内，先后又与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加速。
华为如果任正非离开还能走多远？
华为如果离开任正非发展会受到巨大的影响，但任正非为华为培养的接班人和奠定的企业文化能保证华为平稳发展，但华为的发展还是会蒙上一层阴霾，就像离开乔布斯的苹果，依然领先但是再也不卓越了。
1、任正非奠定了华为的企业文化
任正非是华为企业文化的奠基人，可以说是华为企业文化最坚定的执行者，一方面三十年的企业发展形成了华为“奉献”的企业文化，另一方面华为的文化需要一直贯彻下去，如果没有任正非的贯彻，华为的文化会融入新管理者的企业文化，对老文化势必有冲击。
2、任正非奠定了华为的方向
华为在2017年有14.9%的营收用于研发，合计金额超过8***亿元，近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。
可以说是研发投入造就了华为，更重要的是华为的发展是任正非的方向方针确定的，如果任正非离开的话，谁能有任正非一样的远见呢？任正非的接班人目前还没有定。
3、华为发展已经上了正规
华为的发展经过30年已经上了正规，华为在消费领域已经排名第三仅次于苹果和三星，而在企业服务器领域仅次于思科。华为已经成为世界级的公司。
缺了任正非的华为还是华为吗？
到此，以上就是小编对于任正非华为新人职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于任正非华为新人职业规划的2点解答对大家有用。
