大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于仓管个人职业规划500字的问题，于是小编就整理了2个相关介绍仓管个人职业规划500字的解答，让我们一起看看吧。
我在制造业做仓管，工作踏实勤勉，很少出问题，就是为人太低调，有被忽视感，怎么办？
有时候可能是你自己想多啦，你所在的部门差不多也算后勤，不像销售这种是直接创造经济利益的，和公司企业息息相关。有时候也没必要太过于沉默，现在这个社会何来的什么沉默是金，都说不在沉默中爆发就在沉默中死亡，寻找机会适时的表现出自己能力的一面让别人看到、认可也是不错的！
在制造业做仓管一般都是上了年龄的人，仓管这个职业看似简单其实需要非常仔细还要记忆力好，因此大部分仓管都不太会用年轻人，因为年轻人办事毛毛躁躁容易出错，你问题中出现了低调两字跟你说的忽视感，我想这可能是因为你自尊心比较强，又或者你内心深处也有自己想实现的抱负，但不管怎么说，既来之则安之，仓管也是一种不可或缺的职业，凡是都往好的方面看吧，毕竟仓管也有仓管存在的价值，也许职场当中有些人会认为你职位低看不起你，但是你想啊一个人不是凭某几个人某几句话就能改变什么的，你付出公司董事会都看在眼里，毕竟他们也喜欢启用靠谱踏实的仓管，就好比***司机，你说他重要吧也不见得多重要，但是你就是有很多事需要这位司机去打点更需要他为你美言，那么你也是一样的或许哪一天某一个城市某一个热血青年想创业刚好就想做你们公司的产品就打听到你这来了，这个时候你是不是就成了这位热血青年的贵人了，反过来说他是不是也成你的朋友了，所以说人啊想法不要太多，你只管好好***的仓管，早晚你会得到回报的。
一、“好酒也怕巷子深。”每一个人都要意识到宣传和推介自己的重要性，是除了专心打造自己的专业能力之外的最重要的一项能力。职场上，其实我们都把人力资源当做商品来看待，能力和知识要想在竞争中卖个高价就必须做好宣传和推介。低调和被忽视意味着你在组织里缺失话语权和影响力，可以被廉价的使用和固化在某个时点地段而无法增值自己的高光能力。工作踏实勤勉很少出问题只能够证明你的工作态度端正，你需要在仓管岗位上证明自己创造差异化价值的能力和很难被取代的核心专业能力，同时要让上级和领导了解和重视你的能力价值，否则如同“锦衣夜游”，“瞎子点灯白费蜡。”
二、学习宣传和推介的基本技巧。如说服能力和写作能力。要用语言和写作的力量把自己工作的流程、价值、思考等形成体系化的东西，输出和打造自己的品牌，在物流和仓储等领域成为头条领军人物，从专业的角度提出看法、解决问题的办法和对行业发展趋势的意见和建议等等，这都是你可以去着手证明自己的地方。即使从最小的叉车运行管理和使用等领域提出自己独特的看法和对他人有益的思路和经验，你都是在被重视的道路上走出了重要的一步。而从大的发展趋势上“物联网+仓储+物流”，大数据、云计算、“智慧物流”等先进理念和实践都证明现代的物流和仓储会有一个完全区别于过去传统的工作业态和模式的浪潮即将来临。你要提出方案和解决思路，学习必要的知识和技能，引领或推动公司上层的思维和决策发生改变，到那时你即使想低调和被忽视都不可能。因为此时你在这个领域你就是王者，你的话语和文章自然会被大家认真倾听和阅读。进而产生“溢价”的效应和光环，从而让自己的个人品牌发生质的改变。
三、做好工作的视频和PPT等的编写，照片等的留存等。做好数据和报表的即时记录和分析。做一个善于独立思考和专研琢磨的仓管；也做一个善于网上分享和宣传打造个人品牌力的仓管；做一个行业内知名的仓管；做一个输出倒逼输入的学习型仓管；做一个勇于改良现有生产和制造流程、提升仓储管理和运输效率的仓管。从全链路、各个环节发现问题解决问题：你的价值越高，就会越来越被聚光灯照射，从普通到卓越，这就是一个优秀仓管进化的心态历程。你，准备好了吗？
因为一般情况下 仓库不直接产生价值。 你[_a***_]需要得到重视。需要自己总结如何能提高其他部门效率 供应商评分机制。 降低库存的办法。并且坐表和财务讨论成本收益。 以数据的形势汇报给老板。 这样 你自然会被重视。 你必须主动产生价值
库房管理需要认真负责的人，既然你说你的工作很少出问题，那么你的认真负责的评价跑不了。你的基础，我认为是在物流方面，你可以看看物流管理方面的书，学学统计学，这样你的职场路会更宽广。现在这个社会，又到了机器淘汰人的时代，***V和自动化仓库都会使你失去库管的职位。所以，人一定要居安思危！
怎样做好一个纺织仓管？
1、要做的肯定是预防为主了。经常让织带仓库通通风，有太阳的时候，让太阳晒晒，是比较好的。
2、当潮湿的天气来袭时，我们一定要把仓库的每一扇窗户关好了，特别是朝南的窗户，不能让潮湿潜入。
3、就是在织带仓库挂一些干燥条了，这个可以在网上购买吸湿率较高的氯化钙干燥剂，很多行业都在使用干燥剂。
4、就是给织带买防潮柜了，放进去安全。但是这个一般费用比较高，一般的小织带厂也没有必要利用这个方法。
5、我们还可以借助一些科技手段，就是利用除湿的电器来降低室内的空气湿度。一般一些空调也是又除湿功能的。一般这种方法效果比较慢，无法起到立竿见影的除湿效果。
纺织仓库管理制度1
一 目的
为了加强工厂仓库管理工作，确保库存物品安全。
二 适用范围
本规定适用于工厂范围内所有仓库的管理。所属各部门可依据本规定，结合实际制定具体的规定。
三 管理规定
仓库管理员需要做到：
1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。
3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。
5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。
6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
8、负责盘点库存原材料和成品。 10、现场“7S”（7S管理） 11、接受并完成上级交代的其它工作任务 【7S管理】： 整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（S***ing）。 1S-整理（Seiri）：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。 2S-整顿（Seiton）：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 3S-清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 4S-清洁（Seikeetsu）：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 5S-素养（Shitsuke）：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。 6S-安全（Safety）：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 7S-节约（S***ing）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 实施7S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
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