大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业有必要做职业规划吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物业有必要做职业规划吗的解答，让我们一起看看吧。
物业工程主管的个人职业规划？
专业技能提升：不断提升自己的专业技能，掌握最新的工程技术和物业管理方法，可以通过参加培训、自学或者实践等方式实现。
拓展管理面积：积极拓展物业管理规模，可以通过组织成立对外扩大管理规模攻关组，负责扩大公司物业管理规模，增加公司收益。
综合治理、消防安全工作：积极参与综合治理、消防安全方面的工作，制定年度综合治理、消防安全工作计划，确保社区治安、消防等安全。
优秀团队建设：积极组织并推动团队文化建设，培养团队凝聚力，打造一支高效、协作、团结的团队。
自我提升：不断提升自己的综合素质，包括沟通能力、领导能力、决策能力等，可以通过参加相关的培训或者阅读相关书籍来实现。
职业认证：根据自己的职业规划，考取相关的职业认证，提升自己在行业内的竞争力。
业务拓展：积极拓展公司的业务范围，可以通过开发新的服务项目、拓展新的市场等方式实现。
总之，作为物业工程主管，你需要不断提升自己的专业技能和综合素质，积极参与公司的发展和扩张，实现个人和公司的共同发展。
取消物业公司，聘请职业经理组建小区物业人员，能行吗？
应该说，这个思路是下一步“业主自治”的具体体现之一，目前正在许多地区进行探索，各有成败、利弊共存。
具体而言，这种做法就是所谓的，业主大会授权业委会，外聘物业职业经理人，由其负责组建物业服务团队，组织开展各项具体物业服务工作，对小区实施一体化管理服务。
职业经理人对业委会负责，业委会对业主大会负责。
这种做法的前提是，小区必须成立了业主大会，并选举产生了业委会。而且大会还要通过了上述决议，写入《议事规则》。
这种思路的初衷或优点在于，物业管理毕竟是一个行业，而多数业委会并不具备相关专业知识或技能，由业委会直接组织小区自治管理服务，难度较大。
而外聘物业行业内的优秀物业职业经理人，就可以在很大程度上杜绝这个难题，具体的管理与服务事项，均由专业的人去做专业的事。
那么由此业委会就可腾出精力，做好监督督促，各项外联接洽，以及倾听业主意见呼声等重要的工作，更好的履行自身职责。
物业服务有偿的前题下，那种形式都可以存在。物业公司已经臭了。央媒也提出找更好的方法，为什么不能试呢？小区自治自已人管自已人，请职业经理。公正，透明总比物业流氓強吧！
到此，以上就是小编对于物业有必要做职业规划吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业有必要做职业规划吗的2点解答对大家有用。
