大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr面试操作技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍hr面试操作技巧的解答，让我们一起看看吧。
hr入职后的面试技巧？
1、避免一见面就谈薪水
面试时，HR应该避免一开始就谈论薪水。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。
有的HR在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。相反地，如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，企业也会有较合理的参考标准。
3、只告诉薪酬范围的下限和中间值
有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明，这种做法对企业不利。一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
HR面试技巧有很多，上面这三个方面在面试过程中经常会遇到，需要HR深层次理解其中的意思，更好的留住每一位应聘者。
hr如何面试应聘者？
1.简单看一下面试者的个人简历，简单自我介绍，离开上一家公司原因。
2面试者应聘公司的原因，个人工作经验，自身优势。
3.对公司背景了解，自身能给公司创造的最大价值，个人的职业规划，目标，愿景！
HR是怎么面试HR的？
我需要一些我认为靠谱的方式来套路你一下，然后用我的方法论对你剖析一下，你的专业我提不出毛病，在HR专业上挑你的刺那还不是顺手拈来？ 另外，反正你又不是自己每天一起开早会的同事。但是HR自己就不一样了，HR的业务我了解啊，所以只要时间足够长，问题足够多，肯定能够挖掘出来我想要 的东西。我要是太套路，万一遇到劲敌我自己落下风不好，闹得太尴尬将来工作配合起来也不给力怎么办所以HR面试HR，只要延续下面这些题目的方向问就好了，比较轻松。 你的工作职责是什么你承担了什么角色你做过什么项目有什么心得吗你听过没有，你们做过吗你 们是怎么做绩效/培训效果评估的你在招聘/培训/绩效/员工关系工作中使用什么工具你们做过敬业度测评 吗？你们有继任计划吗你们的员工关系有实施企业年金/弹性***吗你有参加过什么培训和在职学习你有人力资源师证书吗 尤其是，招聘的素质模型、结构化面试、心理测评，培训的领导力、继任者、[_a***_]分析、效果评估，绩效的 KPI、BSC、OKRs或者素质评估、人才盘点，薪酬的全面薪酬、弹性***、企业年金，员工关系的***沟通、 EAP等，这些名词拉一遍，他的成长轨迹就了然于胸了，他的能力与知识经验水平，也就有个大概了解了。符 合不符合，匹配不匹配一目了然。当然说到性格方面。面试了一大堆专业问题，这中间他该有的行为特征早就有了，他是什么性格也能看个八九分，根本不用专门去挖掘。
我是HR，专职人力***15年。
我面试的HR，我认为一个专业的HR，首先要做好一个专职的猎头。 所谓的猎头，就是把最优秀的人才放到最合适的位置。否则，对人和社会都是损失。 猎场在于判断，猎头的核心在于看人。 人各有其面相、气场、心理、修为。 曾国潘曾说过：“邪正看眼鼻，真***看嘴唇，虚实看气概，富贵看精神”。 HR还要在平时的工作中不断学习。 中学为体，西学为用。中学治其身，西学应事理。 对不同领域的专业人才需求要充分理解与掌握。
