大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试过筛技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍面试过筛技巧的解答，让我们一起看看吧。
为什么去面试时，人力资源部和本专业主管都可以过关，到董事长那经常卡壳？
看了好些回答，都很"官方"，我来说下我的感觉吧：
首先，你能到董事长二面或三面的阶段，说明这个岗位属于高层管理岗；
人力资源能通过，说明你这边符合这个岗位的基本招聘需求，能够胜任这份工作。
本专业主管面试通过说明你的专业技术过硬，能够很好地完成本部门工作。
董事长这边通不过无非就是：理念不合
这个理念不合也许是你的人生观，价值观与其不合甚至相悖，作为一个高层领导与董事长理念不合，后面很难有个很好地合作；另外一个原因也许是你的个人情况与要做的项目"理念不合"，比如领导要个狼性领导你却文儒理性，领导需要一个冷静善于分析管理的领导，你却热血冲动敢打敢拼……
总的来说不是你不够好，只是你不"合适"而已[捂脸]
对了，还有最后一种就是，这是一家"小公司"，全公司算上董事长十来个人(没有歧视十来个人公司的意思)，你被董事长pass的原因也许是因为"工资高"[笑哭]
这可能是因为董事长是公司的最高决策者，他们更注重候选人的视野、人格和领导能力等方面，而不仅仅是专业知识和技能。
所以，除了在面试时展示自己的专业能力外，还要通过更深入的自我介绍、讨论问题的能力和工作压力下的处理方式等方面体现出自己的素养和潜质。此外，也建议在面试前先对该公司的文化、业务、未来发展方向等做足功课，更好地了解该公司对求职者的要求和期望，以此提升自己的综合竞争力。
作为人力***工作者，这种现象在我们工作中是经常碰到的，造成这种局面第一是公司的招聘制度不合理，第二是公司的相关人员对董事长的用人需求模糊不清。
同时这种情况也暴露了一个企业不为应聘者知道的秘密，那就是这种情况下，大多是新人开始接手工作，或者新董事长到任，没有经过更多的磨合，而磨合多的企业，是很少出现这样的情况的。
第一，公司的招聘制度不合理。
一般来说，公司招录一名普通员工，只需要人力***部和本专业主管把关即可，不必惊动董事长，毕竟董事长时间那么宝贵，就不要为一个普通员工烦心了。
董事长与人力***部和本专业主管自然有着不同的用人观，董事长看重一个人的格局、价值观等一些比较虚的观念，而人力***部和本专业主管则主要关注专业能力、执行能力和实际解决问题的能力，这两者之间确实存在矛盾的点。
一个人的格局和价值观，确实需要在具体的事物和成长中磨练，对于基层员工不可能一步到位，所以用人部门认为很不错的员工，可能到董事长那里因为缺少格局和担当而被淘汰。
说到底，就是公司的招聘制度不合理，基层员工就不要惊动董事长面试了，每个员工都去面试，那还要董事长干什么呢，董事长就去做点大事，这等小事就别劳烦了。
第二，公司的相关人员不了解董事长的用人需求。
这点就是人力***部和专业主管的锅了，是他们搞不清状况，才导致出现这样的情况。
作为人力***和部门主管，需要摸清摸透董事长的用人观，他是喜欢实干派，还是交际派，他是唯学历控，还是更看重能力，他是专注过往工作经验，还是只看当下能力……这些都需要部门去钻研。
到此，以上就是小编对于面试过筛技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试过筛技巧的1点解答对大家有用。
