大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产与管理职业规划怎么写的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产与管理职业规划怎么写的解答，让我们一起看看吧。
做过生产部经理、PMC经理，该如何规划自己的职业发展方向？
不论生产部经理或是PMC经理，反映出2个状态：
1、你是偏制造业、工厂类；2、你是中层管理者。
所以，你的职业发展方向，顺风的话应该到生产总监、厂长、副总、公司运营路线。
几个需要提升的地方：
1、管理，从经理到总监或更高职位
A、更大规模团队管理经验和更牛逼的生产数据体现，比如PPM提升、产能提升等等；
B、新产品管理经验
C、强相关领域管理经验和知识，如质量、供应商、采购物流、售后等、生产财务、留人用人KPI等；
生产管理如何制定发展目标？
生产管理是一项注重细节，同时也需要把握宏观的工作，可以从价值流的角度进行解决。 通过调研了解现状之后，提出改善蓝图，即绘制未来理想状态图。 一般来说，我们将未来理想状态价值流图分割成如下几个流域或回路： 基准节拍工程回路：这是包含从顾客到基准节拍工程之间所有的物流和情报流。这是整个工程中最下游的一个回路，你如何管理这些回路，将影响到价值流中所有的上游工程。 其他回路：在基准节拍工程的上游，也有其他的物流和请奥流所形成的贿赂，也就是说价值流中的每一个拉动系统的超级市场，都想对应的是另一个回路的终点。 需要强调的是，对一个回路所进行的改善，通常是按照下面的模式来进行：
1. 建构一个根据节拍时间作业的连续流动；
2. 建立拉动系统以控制生产；
3. 导入平准化生产；
4. 落实改善，从而不断消除浪费，减少批量，缩小超市存货，扩大连续流程的范围。 建议看看价值流的书，不是一会儿能讲明白的。
从三个维度看安全生产工作？
安全重在防患于未然，要以“三个维度”做实安全工作。
前瞻性维度。坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念引领，把安全防范措施用超前性的思维来谋划。
现实性维度。立足于当下，全面排查安全隐患，建立问题台账，立说立行整改，逐项销号，把问题消化在萌芽状态，把防范的措施抓实抓细。
倒置性维度。坚持以倒过来看、倒过来做的思维开展工作，主动接受政治巡查、政治巡视、政治巡察、政治检查的标准和要求做好安全工作，提前谋划安全措施，扎实开展排查工作，防患于未然。
到此，以上就是小编对于生产与管理职业规划怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产与管理职业规划怎么写的3点解答对大家有用。
