大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试视角分享技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍面试视角分享技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何用HR专业视角分析「面试落选了是因为你比同申请本岗位的人优秀太多」这一说法？
合适比优秀更重要。
你觉得孙悟空优秀吗？或许大部分人都会说很优秀啊，西天取经路上少了这员武力值爆表的猛将，唐僧恐怕也到不了西天。那你觉得沙僧优秀吗？“***兄~!师父被妖怪抓走了!”这或许是咱们对沙僧最多的印象吧。可仔细想想，西天取经路上一路的行装可都是他任劳任命的挑下来的，他难道不优秀吗？我们再想想，把孙悟空和沙僧的角色换一下，孙悟空能本本分分挑担子，沙僧能干得过众妖魔吗？合适的人放在合适的位置才能优秀。
回归题主的问题，HR告知你比其他人都优秀，大概率就是预期你的能力在这个岗位得不到发挥，可能留不住，选择婉拒。
1. 面试评估标准：面试过程中，HR会根据一系列评估标准来评判申请者的适应性和胜任度。这些标准可能包括技能、经验、教育背景、个人特质等。如果申请者在这些方面表现出色，超过其他候选人，那么确实可能是因为优秀太多而被落选。
2. 岗位要求匹配：HR会根据招聘岗位的要求和职位描述来筛选申请者。如果申请者的技能和经验与职位要求非常匹配，并且比其他候选人更符合岗位需求，那么可能会被认为是「优秀太多」而被落选。
3. 文化适应性：企业文化和团队配合度对于招聘决策也很重要。如果申请者在面试过程中展现出更好的团队合作能力、沟通技巧或文化匹配度，这也可能成为影响招聘决策的因素。
4. 面试表现：申请者在面试过程中的表现，包括回答问题的准确性、逻辑性、沟通能力以及面试态度等，也会对招聘结果产生影响。如果申请者在面试中表现优秀，给面试官留下深刻的印象，也有可能因此被认为「优秀太多」。
合适的人用到合适岗位！这是一个HR招聘最基本的原则！那么什么是合适的人呢？那就是可以用只有高小文化的，不可以用低于或高于该岗位文化要求的！这是一种什么样原因出发点的呢？低于，那是会造成由于文化水平有限而理解不了业务要求，并有可能执行不了岗位业务工作标准。高于，是大材小用，浪费***，同时也可能会造成被雇佣者自我价值高估而消极怠工情绪低落，或者抵触情绪的产生，而由此发生员工炒老板鱿鱼的现象发生，这是一般公司最重要的出发点！
到此，以上就是小编对于面试视角分享技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试视角分享技巧的1点解答对大家有用。
