大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑施工企业职业规划图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑施工企业职业规划图的解答，让我们一起看看吧。
建筑施工行业工程人的职业规划该怎么走？
谢邀！
首先***待遇不错，其次实施底薪+年终奖+建造师补贴的薪资政策。
就是说，每个月根据你的职称发放一定底薪，基本是固定的了。然后在年终的时候根据职称岗位等级发放不定的年终奖。如果有证书，大概是每个月给你相应的证书补贴，二级证书大概一个月是补贴400-500吧，有其他证书是可以累计的。亲戚预估量一下，如果你是30-40岁，有3个证书（一建+二建+造价），每个月证书补贴+岗位底薪+其他，大概一个月1.5W左右吧。在济南这个薪资算是不错的了。
说完这个真实事例，我们来说回这个问题:建筑施工行业工程人的职业规划该怎么走？
第二步，工作之余多考证，考取和本工作匹配的证书，证多不压身，多注重实际工作和理论学习的结合。
第三步，有了证书做铺垫，向项目经理慢慢靠拢，然后进行后面的职位提升。
第四步，在行业内有一定知名度，也可以尝试将自己的经验传授给别人。
慢慢来，只要付出，一定有回报！
施工员的未来和职业规划？
施工员，需要持施工员证书上岗，同时注重积攒施工经验，如施工项目面积越来越大、施工项目难度越来越大等。
然后，利用工作以外的时间，加强建筑理论的学习，努力考取二建建造师和中级职称证书。 有实践经验和理论基础的证书加持在身，晋升到小项目做生产经理是会比较顺利的。
在生产经理的实践中，做好接受项目施工面积和难度的挑战，同时，你需要考取一级建造师和高级职称，为做项目经理做好实战和理论的基础工作。
我们最终的目标就是项目经理，没有经验和一建证书都会成为做项目经理的障碍。
希望对你有所帮助，祝你早日成为持证上岗的项目经理。
施工员是建筑行业最底层的技术人员，也是施工现场的最底层的实际领导人，在现场要对施工班组负责：为施工班组提供技术支持并负责检查验收，同时对上一级领导：单位技术负责人和施工直接负责人施工经理负责：为现场技术负责人提供施工方案、提供人力资源方案、提供施工机械***方案以及提供用于施工现场的各种材料预算；接受现场施工经理的工作安排及工期安排。简单的说就是施工员是现场作业人员的直接领导者，现场工程管理的最底层的参与者。这样的情况就会对工地施工员有太多的要求：1、要求施工员技术要面，识图要精通，规范要熟练。2、要有统筹安排的能力，要有凝聚工人的能力。3、要有处理现场特发事情的能力。4、要有对工程项目每道工序都熟悉的能力。施工员就是现场的灵魂这话一点也不为过。虽然说施工员是现场最苦的管理人员，但有句话说的好：吃得苦中苦方为人上人，只要你踏踏实实地在现场干几年施工员那你今后的发展方向就会一片光明：一、向技术方向发展，项目的技术负责人和公司的技术工程师及总工都是你的菜。二、向中高级管理层发展：二级建造师及一级建造师都是你的目标。三、可以随时随地转行业：可以从施工转到经营转到造价行业去，只要你施工基础扎实在新的行业里你会很快变成精英的。四、终极目标：做老板的最合适人选。
到此，以上就是小编对于建筑施工企业职业规划图的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑施工企业职业规划图的2点解答对大家有用。
