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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于厂里职业规划的问题,于是小编就整理了1个相关介绍厂里职业规划的解答,让我们一起看看吧。
生产车间主要目标有哪些?如何达成?
生产车间管理主要目标不外乎质量、成本、交期三大方面。落实到具体环节,就分别有以下几大方面:
概括起来,大概分为以下九点:
② 材料工具,放置有序;
③ 场地规划,标注清晰;
⑤ 规章制度,落实严格;
⑥ 现场环境,卫生清洁;
一、产品质量:产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等,还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。
二、生产成本控制:成本在生产现场主要表现为:材料成本、人工成本,制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。
三、产量/生产效率保证:效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。
四、交货期准时:交货期目标主要体现在:交期达成率、延迟交期天数等。在生产现场,与交货期关系最密切的指标是生产进度。
五、安全:主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。
在保证产品质量、控制生产成本、提升生产效率、管控生产进度等方面,除了建立相关的管理制度,也可以借助车间生产管理系统进行科学管理。
【北明数科微工单SaaS应用】聚焦生产工单执行全流程, 涵盖工单、报工、绩效、看板等管理功能,实现手机端便捷报工、实时监控生产、精准核算绩效,生产进度一目了然,快速实现车间数字化。帮助企业落地精益管理,减少浪费,提升生产效率,降***造成本,助力数字化转型。
生产报工数据实时更新,生产消息实时推送,生产进度实时管控,让生产透明化,交期更准确。实时把控质检过程,降低次品率;实时掌握工单完成情况以及产品合格率。
工单进度一目了然:减少查询统计时间,提高车间现场管理协调效率,实时掌控任务执行进度。
生产车间工作目标
1、按照综合计划部下达的生产作业***,将生产任务分解到班组,并监督其按***实施,随时掌握生产进度,保质、保量、按时、安全地完成各项生产***、新产品试制***;
2、对综合***部下达的生产***应做好合理安排,做好生产前的各项准备工作,组织原材料、配件、半成品、成品、***材料等***,并协调设备、场地等,保证生产任务的完成。
3、负责车间区域内的6S现场管理工作,保证各班组的“6S”管理符合要求,创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和***有事做,事事有人管的氛围;
4、负责车间各班组的设备管理,教育职工爱护生产设备、设施,不私自动用其他岗位的设备、设施,确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等,保持设备、设施的完好率;
5、贯彻执行公司的成本控制目标,加强对原材料使用的控制(严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理);对各车间用水、电、气的使用情况进行监控,杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产,做好过程质量控制工作,不合格品不投产、不转下工序,确保产品质量。
7、负责本车间出勤、工时、原材料、***材料的统计、核算,对提劳动生产效率负责;
8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产,***取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般***故的发生,确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火,及时发现和消除安全隐患,把事故消亡在萌芽状态之中;
9、负责本车间各班组的队伍建设,重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
到此,以上就是小编对于厂里职业规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于厂里职业规划的1点解答对大家有用。