大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于薪资谈判话术三茅的问题，于是小编就整理了1个相关介绍薪资谈判话术三茅的解答，让我们一起看看吧。
如何向领导汇报“坏消息”？
首先得看你领导是什么样的人，其次得看这个坏消息坏到什么程度！
如果你的领导是纣王，你这个消息又很坏，让对方无法接受。那你还是不要汇报了，赶紧卷铺盖走人，否则可能面临杀身之祸。
领导很生气，后果很严重！
开个玩笑哈。
如果你的领导，平时就逃避问题，好大喜功，很讨厌听坏消息，不容错、不宽容，刚愎自用，对做错事的、汇报坏消息的，不问青红皂白，一律予以打击！
遇到这种领导，你该怎样向他汇报坏消息呢？
正常情况下，为了过这一关，你可能会想出很多技巧，比如瞒天过海，比如文过饰非，比如降低坏消息影响的程度，比如多准备几条消息，稀释坏消息对心理的冲击程度，也可以先汇报坏消息，然后再汇报好消息，先抑后扬！
等等。这些都是方法和技巧！但是，使用这些方法的前提是，你只能保证用一次，你只能保证过掉目前这一关，如果多次使用，可能就不灵了。因为领导也不是傻子呀，你想操纵领导，谈何容易？
人性就是喜欢听好消息，不喜欢听坏消息，这是从情绪喜好的角度来定义的。如果领导是一个很理性的人，那你就实事求是的向他汇报，但是尽量要让对方感受好一些。再说有些坏消息未必是坏消息，还有可能是机会，尤其是汇报者自身犯错，可能是改过自新的好机会。好消息和坏消息有时候是相互转化的！
所以我给你真正的建议是，如果你只想在这里干短期，那就抱着无所谓的态度，反正错已经犯了，也不想干了。那就装作一副死猪不怕开水烫，你想咋滴就咋滴，领导你看着办，也可以过关。
常年四季在职场行走，再高明的老司机都有可能翻车。我们在工作中总会因为主观或客观的原因，把某件事情办砸了，这时候怎么办就体现职场上的应对能力了。
自己的工作中出现了“坏消息”，千万不要幻想掩盖过去，职场上的同事不是愿意为你两肋插刀的兄弟，而且你负责的事情总会有领导想起的那一天。主动及时向领导汇报“坏消息”比被人打小报告或领导自己发现要好的多，至少掌握了部分主动权。
既然已经产生了失误，向领导汇报时就要拿出敢做敢当的勇气。千万不要推卸责任，要诚恳坦荡地承认自己的失误，如实向领导说清楚“坏消息”。
如果犯了过错而不肯担当，将让领导从此看轻了下属。有时候，领导最怕的不是下属出错，而是没有担当。
不要一开始就来诉说产生问题的原因，那会让领导以为你为失败借口。当下属诚恳的承认自己的责任后，领导情绪上已经接受这个“坏消息”，不论他是雷霆大怒还是气沉于胸，我们必须接着对此事故的原因作出客观陈述，切记不要找些推脱扯皮的理由。
让领导知道下属在出现状况后是有认真检讨过原因的，还可以为后续的解决提供决策信息。
在汇报“坏消息”之前，无论如何要想出不低于两个的后续解决方案。当领导耐心听完事故发生的原因之后，相信他开始头疼如何挽救这个问题了。那么，我们及时给领导献上方案，相信他对下属的恼火就会抵消不少了。
有二个以上的方案供领导选择，可以大大减轻领导的处理难度。同时，后续的补救工作至少在自己的思路之内，还可以让领导看到下属的努力。
遇到问题慌慌张张乱了阵脚，汇报时语无伦次，或者把后果消极夸大，这都不是职场上成熟的表现。在勇敢地找领导反映坏消息的时候，也要适当注意一些技巧，或许对事故本身没有用处，但对职场上的我们却有帮助。
有意识的选择好汇报时机。比如时间、地点。
避开领导繁忙或情绪低落时段，否则小问题也变成灾难。
到此，以上就是小编对于薪资谈判话术三茅的问题就介绍到这了，希望介绍关于薪资谈判话术三茅的1点解答对大家有用。
