大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深圳pmc面试技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍深圳pmc面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
pmc经理面试提问技巧？
我以前做过两年PMC经理，有什么问题倒是可以探讨一下，在这里不是一下两下可以说得清楚，主要看面试的是什么性质的企业，生产什么，企业大小，部门大概情况，部门人员多少，主要去了以后负责哪些工作，首先肯定要有PMC部门的丰富经验，有管理经验，出了问题能解决，能独挡面。
当然各工厂都不一样的，涉及的东西也很多，不能一一口述，有机会再交流吧， 呵呵，祝你好运！
提问技巧在PMC经理面试时，提问技巧是至关重要的。
在面试中，提问可以让面试官更好地了解候选人的工作经验和能力，而PMC经理作为一个高级管理职位，在面试过程中更加注重候选人的综合素质和管理能力。
因此，提问技巧显得非常重要。
那么，在面试时，如何使用正确的提问技巧呢？首先，需要根据面试官的问题做出准确的回答，回答时要尽量简明扼要，突出重点。
其次，要利用提问机会，向面试官展示自己的工作经验和解决问题的能力，同时也需要展现出自己的领导能力和团队协作能力。
最后，还要注意提问时表达清晰，避免语言上的错误，以免给面试官留下不良印象。
面试PMC的问题怎么回答？
你只要围绕这个中心回答就基本上就可。MC就是物控，物控通常负责做物料需求计货制定，库存管理和采购物料的跟进入库。首先你要知道物料需求计划的计算方式和相关的账目，备损率及备料，物料的订购周期，不良品的跟踪，呆滞物料的利用和处理(特别是贵重物料，不可呆滞和积压)，做到不积料不断料。会问到问题都是围绕这个中心开展的一些细节问题，你只会围绕这个中心回答就基本上就可以。
问题：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而***购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况，不知有什么好的建议呢？可否支两招？
我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单，PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行***。针对这种情况不知道有什么好的建议？
PMC部门主管面试时会问哪些问题？
1、自我介绍
3、怎么了解布朗的? 如实回答即可，比如参观学校，布朗是常春藤名校，在中国很有名，并且了解了布朗的教学方式时候，让学生自主选课，指导学生做科研，以学生为本，发现学校确实很适合自己。
